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人们对大型公司的开展和管理都非常称道，尤其是对一些合资和外资企业有时到达了盲目崇拜的地步。而 对小型公司的管理都认为比拟简单，不值一提。这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比拟少，业务 上相比照拟简单，有些就是一个老板，几个员工，老板一声令下，一般也就把事情搞定了。相对来说，小 公司的管理的幅度和层级比拟小一些，能比拟有效地执行和监管。但是，如果简单地认为小型公司的管理 比拟容易，不需要讲管理科学，更不需要讲管理的艺术，那就不是负责和严谨的研究态度。相对于大型公 司的高素质的员工、健全的管理制度、系统的工作流程来说，小型公司的员工素质相对没有那么高、制度 不多而且难以执行、职责也分不清等等来
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