第十章薪酬管理.pptxVIP

第九章薪酬管理;薪酬的影响因素;企业外部因素;企业内部因素;员工个人因素;企业薪酬负担能力;薪酬费用比率\劳动分配率;薪酬管理;薪酬管理;薪酬管理原则;公平原则;竞争原则;激励原则;经济原则;合法原则;最低工资标准;最低工资不包括;2011各市最低工资标准;工资支付1;工资台账;年度薪酬汇总表;保险基金台账;工资单;工资支付2;工资支付3;工资支付4;工资支付5;工资支付6;工资支付7;工资支付8;薪酬的设计;（1）以职位为基础的工资体系;职位评价;职位评价作用;职位评价方法;工作评价方法分类;工作评价方法—岗位排序法;工作评价方法—分类法;工作评价方法—要素比较法;工作评价方法—要素计点法;要素计点法操作步骤;要素计点法操作步骤;薪酬要素构成;薪酬要素构成;间隔型（分层型）薪酬等级;顺序;将职位评价点数转换成货币薪酬;;某企业对生产类人员职位评价点数、点数分级及各级人数表所示，预计每月可用于生产人员所有职位的基本薪酬总额为52950元。;每点工资率=52950/17650=3（元） 一级工资标准=125×3=375（元） 二级工资标准=175×3=525（元） ……………………;按薪酬等级系数转化货币薪酬;若公司发放职位工资总额为52950元，最高等级和最低等级之间的薪酬幅度为3.8，薪酬等级共分5级，每级人数如表所示。试为每薪酬等级制定薪酬水平。;职位 等级;薪酬等级;评分点数与工资率转换表;薪酬表;薪酬关系;薪酬等级数量;同一薪酬等级的变动范围：带宽;薪酬变动范围;薪酬变动范围;薪酬变动范围;相邻薪酬等级之间交叉和重叠;薪酬曲线;薪酬曲线的类型;线性与非线性的薪酬曲线;阶梯式薪酬曲线;区间式薪酬曲线;间接型、衔接型和重叠型;薪酬宽带;;薪酬级差;r：级差公比； i=r-1：级差； an：最高等级值； a1：最低等级值； n：等级数目。;区间中值的确定;4500/1500=3，将其开7次方，得1.17。 各等级区间中值为： a1=1500元； a2=1500×1.17=1755元； a3=1500×1.17×1.17=2053元； …………;薪酬调查;薪酬调查方式;（2）绩效调薪的设计;不同绩效对应的调薪幅度;（3）奖金体系的设计;团队激励;收益分享计划;斯坎伦计划;斯坎伦计划示例;斯坎伦计划示例;斯坎伦计划示例;拉克计划;拉克计划公式;拉克计划公式;奖金确定与发放;各部门奖金总额确定;若某公司由三个部门组成，本季度奖金的总额若为100000元，各部门各岗位的岗位工资如表所示，各部门的季度绩效评价结果如表所示。;人事部的绩效工资总额 =100000×(3800×1.4)/(3800×1.4+2600×1.2+1400×1.2)=52569元 财务部的绩效工资总额 =100000×(2600×1.2)/(3800×1.4+2600×1.2+1400×1.2)=30830元 行政部的绩效工资总额 =100000×(1400×1.2)/(3800×1.4+2600×1.2+1400×1.2)=16601元;（4）计件工资和计时工资;适用于生产工人的绩效薪酬;计时工资;计时工资;计时工资适用的条件;应满勤天数（2006年6月）;月计时工资;计件工资;个人计件单价;某种产品需要甲等级的工人制造，该等级工人的日标准工资是50元。经IE测定，一位该等级工人对这种产品进行合格加工的合理产量是5件。则计件单价为： 计件单价=50÷8÷5=1.25（元/件）;集体计件单价;计件工资的主要形式;直接无限计件工资制——无论工人完成或超额完成劳动定额多少，都按同一计件单价计发工资，不受限制； 直接有限计件工资——对工人在单位时间内的计件工资予以一定限制； 累进计件工资——产量在定额以内部分，按照一种计件单价计算工资，超额部分则按照递增的计件单价计算工资；;;个人计件工资的计算;;集体计件工资的计算;等级不同的三位员工张某、李某和王某组成加工小组，他们各自的日标准工资分别是80元、70元和50元；各人2003年9月的实际工作日分别为16工日、19工日和20工日。根据本月班组完成的产量和计件单价计算的计件工资总额为9000元。 （1）计算各人应得的月标准工资;计算小组标准工资分配率； 计算各人应得的计件工资。;提成工资制;员工个人绩效工资的确定;例题;人事部各岗位的季度绩效工资;利润分享计划;利润分享计划的形式;利润分享计划的发展阶段;利润分享计划的优点;利润分享计划的缺点;股票所有权计划;现股计划;期股计划;期股的特点;期股计划适用的条件;期权计划;期权计划的激励作用;例子;期权的特点;不同股权计划的权利义务比较;不同股权计划的权利义务比较;不同股权计划的权利义务比较;不同股权计划的权利义务比较;;;员工持股计划;员工持股计划运作模式;员工持股计划运