纺织企业决策方法概论.pptxVIP

第三章 纺织企业决策方法;;第一节纺织企业决策过程;一、企业决策及特征;一、企业决策及特征;;二、纺织企业的决策过程;二、纺织企业的决策过程;;;;;;;;;;;;第二节纺织企业决策方法;1、头脑风暴法 2、德尔菲法 3、哥顿法;1、头脑风暴法;;;;;;;;;;;;;;2、德尔菲法;德尔菲法，是采用背对背的通信方式征询专家小组成员的预测意见，经过几轮征询，使专家小组的预测意见趋于集中，最后做出符合市场未来发展趋势的预测结论。 德尔菲法又名专家意见法或专家函询调查法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，以反复的填写问卷，以集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，可用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题的管理技术。 ;德尔菲法本质上是一种反馈匿名函询法。其大致流程是:在对所要预测的问题征得专家的意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直至得到一致的意见。其过程可简单表示如下: 匿名征求专家意见-归纳、统计-匿名反馈-归纳、统计……若干轮后停止。 由此可见，德尔菲法是一种利用函询形式进行的集体匿名思想交流过程。;德尔菲法的步骤：;德尔菲法的特点：;;;;德尔菲法案例分析;;;;中位数预测：用中位数计算，可将第三次判断按预测值高低排列如下：?? ?最低销售量：????300?370?400?500?550??? 最可能销售量：? 410?500?600?700?750?? 最高销售量：? 600?610?650?750?800?900?1250?? 将可最能销售量、最低销售量和最高销售量分别按0.50、0.20和0.30的概率加权平均，则预测平均销售量为：? 600*0.5+400*0.2+750*0.3=695?;3、哥顿法;;二、定量分析法;（一）确定型决策;1、差量分析法;1、差量分析法;2、量本利分析法;;;; 概念：根据预测各种事件可能发生的先验概率，然后再采用期望效果最好的方案作为最优决策方案。 先验概率的概念：根据过去经验或主观判断而形成的对各自然状态的风险程度的测算值。简言之，原始的概率就称为先验概率。;风险型决策存在的条件;1、决策表法;;;2、决策树法;;;;;（三）不确定型决策方法 ;不确定型决策存在的条件; 不确定型决策与风险型决策方法的区别： 风险型决策方法从合理行为假设出发，有严格的推理和论证。 不确定型决策方法是人为制定的原则，带有某种程度上的主观随意性。 ;;;2）悲观原则;;;;;;各种决策方法的比较和选择; “悲观原则”决策方法主要由那些比较保守稳妥并害怕承担较大风险的决策者所采用； “乐观原则”决策方法主要是由那些对有利情况的估计比较有信心的决策者所采用； “折中原则”决策方法主要由那些对形势判断既不乐观也不太悲观的决策者所采用； “最小后悔值”决策方法主要由那些对决策失误的后果看得较重的决策者所采用。