纺织企业生产及企业管理.pptxVIP

第四章 纺织企业生产与管理本章知识点纺织企业核心竞争力的概念、重要性及其主要形式纺织企业的战略类型及战略措施纺织企业生产管理的主要内容纺织企业生产的特点和生产计划的主要指标、编制步骤以及生产计划的具体实施纺织产品质量及全面质量管理的概念、质量管理标准以及质量控制方法新纺织产品开发的意义、新产品的类型、新产品的形成方法、新产品的开发方式以及新产品的开发程序及其市场化过程第一节 纺织企业的生产经营战略新疆德隆集团包括以天山股份为核心的水泥业，以合金股份为核心的机电业，以湘火炬为核心的汽车业，以新疆屯河为核心的农业和食品加工业以及由多家证券、信托、城市商业银行所构成的金融业，还有旅游业、采矿业、零售业等，但其却不重视企业的经营战略，缺乏行业规划，只是一味地通过上市公司担保向银行贷款作为自己的资金链条，致使银行一断贷，偌大一个企业立刻陷入风雨飘摇之中。一、企业经营战略（一）企业经营战略的概念商业史学家小钱德勒的定义：“战略可以定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置”。加拿大管理学家亨利·明茨伯格的5p定义，即企业战略是:计划（plan）——总体规划与基本准则；计谋（ploy）——可操作性较强的谋略和计策；模式（pattern）——一系列决策中形成的某种共性；定位（position）——在竞争图景中的位选择；视角（perspective）——经久一致的思维方式 波特给企业战略下的定义是：战略是创造一种独特、有利的定位，涉及各种不同的运营活动；战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情；战略就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。简单的说，所谓“/tag/200718727/企业战略”，就是对/tag/200718727/企业的谋略，就是对/tag/200718727/企业中整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业经营战略是企业战略中的一部分，是关于企业经营的谋略，是对企业经营中整体性、长期性、基本性问题的计谋。关于企业经营战略的三种观点：企业经营战略就是企业经营战略决策，其内容包括企业长远发展的目标，为达到目标所制订的经营方针及对企业资源的分配等战略决策。企业经营战略就是企业的战略规划，它包括规划企业经营目标以及力求达到目标所必需的资源的取得、使用及处理方针。企业经营战略就是企业的产品—市场战略，即企业应在一定的经营领域内开发新的产品与市场，撤出不适宜的产品与市场，有计划地提高本企业现有的产品与市场的地位。企业经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，根据企业内外环境及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是企业经营范围、成长方向和竞争对策的科学规定，是一系列战略决策的结果，同时又是制订企业规划和计划的基础。（二）企业经营战略的特征 1.全局性以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定，规定的是企业的总体行动，所追求的是企业的总体效果。 2.长远性是企业谋取长远发展要求的反映，是企业对未来较长时期（五年以上）内如何生存和发展的通盘筹划。 3. 系统性 大型企业经营战略系统4. 竞争性制定企业经营战略的目的就是要在激烈竞争中壮大自己的实力，战胜对手，保证自己的生存和发展。 5. 相对稳定性必须在一定时期内具有稳定性 （三）企业经营战略的基本类型1. 按企业经营战略态势分稳定战略——投入少量或中等程度的资源，保持现有的产销规模和市场占有率，稳定和巩固现有的竞争地位。无变化战略，即按原定方向和模式经营，不作重大调整；利润战略，即在已取得的市场优势基础上力图在短期更多地获利；暂停战略，即为了巩固已有的优势，暂时放慢发展速度。适用于效益已相当不错、而暂时又没有进一步发展的机会、其他企业进入屏障又较大的企业。发展型战略——如何充分利用外界环境中的机会，避开威胁，允分发掘和运用企业内部的资源，以求得企业的发展。其特点是：投入大量资源，扩大产销规模，提高竞争地位，提高现有产品的市场占有率或用新产品开辟新市场。 适用于企业有发展和壮大自己的机会发展型战略的类型 A．集中型战略——即集中企业资源，集中企业的产品和经营市场，绝大部分销售收入来自一种同类产品或同一组生产技术密切相关的产品或服务。 B．一体化战略 垂直一体化战略——即在原有经营领域的基础上分别从前向或后向开拓发展 水平一体化战略——即在技术经济性质类似的经营领域内横向扩大发展 C．多角化战略（多元经营战略）——即通过资产重组、参股控股、兼并联营或开发新产品、新技术等方式，向完全不同于原有的经营领域扩大发展，从事多种产品、多种市场的经营业务。紧缩型战略（撤退战略）适用于外部环境与内部条件都十分不利，企业只有采取撤退措施才能抵住对手的进攻、避免更大的损失、保