项目(执行)经理职责.pdfVIP

项目经理（施工现场负责人）的主要职责 一、管理制度 1、服从单位（组织）分配； 2、对工作认真负责； 3、在公司总部上班的时间段，须严格遵守公司总部的考勤规定； 4 、在施工现场上班的人员，要严于律己，以公司考勤制度为基础，以工地实际 施工时间为标准（开工前 15 分钟必须到岗，收工确认无误后下班） 。有事（公、 私）离开工地，须向上级主管请假，并事先把工作安排好，落实到责任人，不耽 误施工的顺利进行； 5、与施工队建立良好的工作关系，严于律己，严禁吃、拿、卡、要，杜绝腐败 现象； 6、正确处理好公司、工作、家庭、朋友、同事之间的关系及时间安排； 二、主要职责 1、负责归纳、制定招投标项目的工程概况； 2、负责招投标项目的施工现场踏勘； 3、负责编制施工技术标等相关文件； 4 、负责与预算员共同编制子目单价及投标价； 5、负责组织劳务分包商的招标工作，确定实际劳务分包商； 6、负责组织材料供应商的招标工作，确定实际材料供应商； 7、负责按规定的程序向施工现场人员和作业人员进行交底工作，并在施工过程 中检查和指导方案和交底的落实工作； 8、对关键工作程序进行质量控制，及时总结，争当创优工程； 9、负责施工设计方案的落实情况； 10、全权负责施工现场的施工安全、消防安全工作； 11、负责施工现场文明施工工作的落实； 12、负责落实与劳务商签订的《施工队管理规范》 、《安全施工协议》、《施工管理 制度》、《劳务分包合同》的工作； 13、负责施工材料需求计划的编制工作，编制要及时，内容要准确、完整。负责 材料进厂检验、试验及报验工作； 14、负责工程技术资料的收集、整理工作，负责竣工资料的整理组卷工作。负责 项目质量受控文件的收发工作，工作要及时。 15、针对工程质量问题 或可能出现的质量问题，制定纠正措施和预防措施，并 负责检查纠正和预防措施的执行情况直至工程质量合格或行政通过； 16、负责监督施工总进度和现场日、月、季进度计划的编制工作； 17、负责项目资料的网络化（资料与项目同步） ； 18、负责工程甲乙对方的结算（含洽商）工作，负责施工队伍、材料商的结算工 作； 19、负责监督施工队伍在施工中的技术、 安全落实情况。 杜绝施工队伍偷工减料、 浪费施工材料的情况； 20、负责工程保质期内的服务工作； 21、施工期间建立定期（不定期）的例会（碰头会）制度； 22、施工期间每天上班后与甲方工程代表、 监理沟通工作情况； 每天下班前与甲 方工程代表、 监理沟通工作情况； ；每天下班前与公司工程部经理沟通工程情况； 23、与建设方人员、监理人员、审计人员接触时，要做到不卑不亢、落落大方、 有理有据，但发现如有对公司利益有冲突事件时要据理力争，维护公司利益； 24、施工现场在无人施工时要进行封闭处理或派专人看管； 25、施工现场内的施工材料要码放整齐，工具不乱扔。公司的工具、材料要及时 清点，以防丢失或损坏； 26、合理安排、控制材料的采购量和进场工作，施工竣工后，剩余材料不能超过 总量的 5%； 27、各项财务报销支取要严格执行三级管理：申请人签字，主管人签字，审核负 责人签字，同时向结算方索要发票； 28、负责项目的全面管理工作， 对因管理不善造成的各种不良后果承担主要责任； 29、负责各项目的工期、质量安全措施的控制，并承担主要责任； 30、负责对各项目施工单位、监理单位、试验单位及其它承包单位的管理工作， 并对因协调不力造成的不良后果承担主要责任； 31、负责各工程项目施工组织设计、技术措施方案、安全措施方案的编制、审查 和落实，对因编制、审查、落实不力所造成的损失负主要责任； 32、针对各项目情况分阶段组织巡检， 对因检查不到位、 整改不力而造成的质量 安全事故负主要责任； 33、要定期组织安排施工方、项目班组对工程质量、安全情况进行及时自检，如 建设方、监理方、公司工程部发现质量、安全问题，项目负责人负主要责任； 34、施工准备中，施工人员测量放线后，要进行复核并对复核结果负责； 35、熟悉施工及验收规范、各项图纸，并对所签的各项技术文件方案负责； 36、对所签字认可的项目相关的工程量单据的内容及工程量负责； 37、负责检查、 监督项目材料的合理使用，