管理执行与督导技术(47.pptxVIP

管理执行与督导技术主讲：姚绍龙目录：一、为什么执行这么难二、执行力是什么三、执行力的逻辑二、执行力的非处方药一、为什么执行这么难课前思考——1？课前思考——1？为什么很多人做一天和尚撞不了一天钟？为什么我们人多力不大？为什么战略不错、思路不错、方案不错，做起来就没有效果？为什么每次培训激励大会后，大家听听激动，想想感动，回去就是不动？ 为什么我们总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么我们要做思想的巨人、行动的矮子？为什么我们无法把事做好、做到位？为什么课前思考——2？?为什么层层把关的材料依然会错到现场？为什么员工简单错误会天天犯？职能部门齐全，为什么很多事还是没人管？人事部天天在招工，为什么还是天天缺人？为什么制度流程天天宣导、天天没人去落实？为什么大家都知道原因的问题却都无法解决？为什么管理那么多却依然很混乱？为什么…??执行力缺失执行力缺失是导致企业产生危机甚至消失的关键。4执行不力三大原因：文化原因：由于文化导致的执行问题制度原因：由于制度导致的执行问题人员原因：由于管理水平导致的执行问题文化原因导致的执行问题：1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。2、中国是一种中庸文化，我们讲究差不多就行，马马虎虎，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。3、中国是一种面子文化，我们讲究“以情理服人”，情在前，理在后，而现代企业是一种利益文化，讲究“以理情服人”，理在前，情在后。文化对执行力的影响： 企业内部作风涣散，机制不健全，导致干与不干、真干实干与假干虚干、干好与干坏缺乏相应的惩戒激励，由此使制度成虚设，正气得不到弘扬，而弄虚作假欺上瞒下的官僚之风和品行低下者却大行其道，那就根本谈不上执行力 。缺少对制度的尊重：企业没有清晰完整的执行制度，没有赏罚分明的考评制度，或有规范的制度，但并不重视制度，视制度为可有可无，形同虚设，没有按章办事，从而使制度失去约束作用，执行力成为弹簧可强可弱。制度就是我们执行力的保障执行能力低下： 企业任何工作的推进，都应该是基于员工实际工作能力之上的。如果员工能力不够，那么培训就是执行之中的重要内容。 二、执行力是什么案例故事1 有一天，动物园管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到三十公尺。? 　沒没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到50公尺。? 　有一天，长颈鹿和几只又私自跑出来玩的袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？”长颈鹿问。? 　“很难说，”袋鼠说∶“如果他们的员工再继续忘记关门的话！”? 案例故事2 在一座古老的城堡里，生活着一群快乐的老鼠。他们天天过着无忧无虑的生活。 突然，有一天城堡里来了一只流浪的黑猫，这给老鼠们带来了朝不保夕的恐惧和灾难。于是老鼠们聚集在一起开会商讨怎么对付黑猫。这时一只小老鼠说：“我有一个好主意，只要在黑猫的脖子上挂一个铃铛就万事大吉了，这样，每当黑猫走近，我们就能听到铃铛的声音，及时地逃之夭夭了”，“这个主意太好了！”全体老鼠欢声雷动。 “可是……！”另一只老鼠疑惑地问道：“怎样才能将铃铛挂到黑猫的脖子上去呢？”刹那间，所有的老鼠们都闭了嘴。 案例启示：老鼠与袋鼠说的都是执行力这两个故事说明，一个企业或组织的决策层仅有想法是无济于事的，必须还要有很强的执行力做保证，才能把想法变成现实。很多企业的问题都是没有执行力或者是执行力不强造成的。执行力：一个被长期忽视的主题有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。执行力就是：执行——是目标与结果之间“缺失的一环”。是公司无法实现预定目标的主要原因。是公司希望达到的目标和组织实现该目标的实际能力之间的差距。是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现管理目标的系统流程。是企业在一年365天里最基本的常态。执行力，就是一个团队完成组织任务的能力。执行力，是个人职业化的核心能力。是想到了就马上去做的能力。执行就是将制度通上电执行力必须具有的内涵：同心协力、战术得当则必有力度上下同心、管控精确则必有深度流程顺畅、反应敏捷则必有速度 执行力不强的3大典型表现高度低:企业的决策方案在执行的过程中，标准渐渐降低、 甚至完全走样，越到后面离原定目标越远。速度慢:企业计划在执行当中，经常延误，有些工作甚至 不了了之，严重影响了计划执行的速度。力度无:企业制定的制度政策在执行过程中，力度越来越 小