东轩物流库存管理方法分析.docx

东轩物流库存管理方法分析 学校：沈阳理工大学 专业：物流管理 学号： 0804080114 姓名：夏娜 2011 -2012学年第（1）学期经济管理学院实践教学 成绩评定表 实践教学项目 库存管理方法 实践 专业 物流管理 学生姓名 夏娜 班级学号 0804080114 评 语 组长签字: 成绩 日期 201年 月 日  2011-2012学年第（1）学期经济管理学院实践教 学 任务书 学院 经济管理学院 专业 物流管理专业 学生姓名 夏娜 班级学号 0804080114 实践教学项目 库存管理方法实践 实践题目 东轩物流库存管理方法分析 实践教学要求与任务： 1、 深入企业调研获取企业的库存管理相关资料； 2、 结合所学理论知识，进行库存管理方法分析。要设计和使用必要的图表和公式 进行库存管理分析，图表绘制要清晰、正确，语言叙述要用词准确、简洁明了。 3、 撰写课程实践报告，要求结构合理、论点明确、层次分明，理论联系实际，有 实用价值。 工作计划与进度安排： 第一阶段：老师布置课程实践任务，讲解相关知识及注意事项，学生深入企业获 取库存管理相关资料 3天 第二阶段：根据老师布置的要求，综合运用库存管理方法理论知识，整理相关数据 资料，发现问题并进行分析，撰写课程实践报告框架，在老师指导下完成初稿。 3天 第三阶段：按照学校的统一要求装订并上交报告。 1天 指导教师： 201年 月 日 专业负责人： 201年 月 日 学院院长： 201 年 月 日 关键字：库存 管理方法 问题分析 解决对策 关键字：库存 管理方法 问题分析 解决对策 摘要 当前，物流企业面临着市场竞争激烈、客户需求多变、客户订单提前期短、 原材料采购周期长、库存控制困难等问题，因此库存与库存管理越来越为企业所 重视。库存的存在是为了防范缺货的发生，它还具有保持生产过程连续性、分摊 订货费用、快速满足用户订货需求的作用。因此，库存在决定企业短期偿债能力 的各因素中起着最为重要的作用。库存资产管理的好坏不仅对流动资产的资金占 用有极大的影响，而且对生产经营活动有重人影响。 文中主要从东轩物流的库存，现状分析逐渐的说明库存管理的重要意义， 并 介绍了一些常用的库存管理办法，来解决东轩物流存在的问题。 目录 东轩物流基本概况 1 企业基本概况 1 东轩的企业文化 1 东轩物流的主要业务 1 库存及其库存管理的概述 2 库存概述 2 库存管理的内容 2 库存的控制方法 3 2.3.1 传统库存控制方法 3 MRP 库存控制方法 3 MRP U与库存控制管理4 VMI 供应商管理库存 4 JIT 准时制管理库存 4 2.4 加强库存管理的意义 5 东轩物流库存分析 6 东轩物流库存现状分析 6 东轩物流库存管理存在的问题 7 东轩库存管理存在问题的原因 8 东轩物流库存改进的建议 9 4.1 降低各个步骤勺库存勺策略 9 4.2 编制合理勺物资采购计划 10 4.3 做好库存物资勺管理工作 10 4.4 建立ERP系统的培训机制 11 4.5 JIT 与MRP勺结合11 结束语 12 参考文献 13 1 东轩物流基本概况 企业基本概况 沈阳东轩物流有限公司成立于 2005年12月 1日，其前身是沈阳市东轩运输有限 公司。公司注册资金 500 万元人民币。公司主要经营者在许多知名企业担任高级 物流管理人员， 具有十分丰富的理论知识和实践经验， 在沈阳物流行业中具有较 高的知名度，为客户的高质量服务提供人力资源保障。 伴随着经济全球化、区域化、信息网络化的发展， 在竞争中快速成长发展 起来的东轩公司， 本着专业服务，需求至上，持续改进，追求卓越 的公司理念， 迅速拓展业务， 相继在上海、 南京、济南、长春、哈尔滨、广州等地开设分公司， 并将坚定不移地为打造诚信、高效、务实、创新、可持续发展的东轩物流而奋力 拼搏。 东轩的企业文化 以观念创新为先导， 以战略创新为保障， 以市场创新为目标， 伴随着从无到 有，从小到大，从大到强，从中国走向世界，同时东轩文化本身也在不断创新、 发展。员工的普遍认同、 主动参与是东轩文化的最大特色。 使东轩的发展与东轩 员工个人的价值追求完美地结合在一起， 每一位东轩员工将在实现利润最大化的 目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 东轩物流的主要业务 东轩物流有限公司沈阳分公司主要从事四个业务，分别有：仓储、运输、卸 货、质押品监管。为太太乐系列的产品、心心相印纸质用品、清风纸质用品等国 内外大客户提供高效、快捷、完整的现代物流服务。 2 库存及其库存管理的概述 库存概述 美国生产与库存管理学会词汇对库存的定义是： “以支持生产、维护、操作 和客户服务为目的而存储的各种物料， 包括原材料和在制品、 维修件和生产消耗、 成品和备件等”。 库存