投资规划培训 .pptxVIP

初稿迈向世界一流通信企业江西移动组织和流程优化咨询项目固定资产投资管理及其延伸问题二OO三年十二月THE BOSTON CONSULTING GROUP议程投资管理总体流程及相关组织结构综述投资规划项目审批实施监控总结考核全面预算管理与固定资产投资管理的关系投资管理流程改进设计综述强化了投资计划的职能，加强投资计划的能力与资源成立投资决策委员会，对投资进行决策在计划建设部之下设立投资管理办公室，从事投资计划工作，对投资决策委员会的决策提供支持强调了计划制定、投资决策的系统性与一致性，强调了投资管理办公室在确立指标时的统一化、规范化对计划的制定、项目的审批在设计具体流程的基础上给出了一系列详细的工具与模版，以保证流程的顺利实施在计划阶段，引入W流程以增加计划的制定者与地市、部门之间充分的沟通改变以往“先立项，后可研”的状况，强调各职能部门作为项目的提出者，必须对项目可行性研究负责，并在此基础上在由投资管理办公室进行汇总、初审，最后由投资决策委员会决策的机制突出了“列入计划并不等于项目获得最终批准的概念提出了分类管理、分级审批的想法，确保投资管理“抓重点、提效率”的大前提强调“经济效益为先”的项目审批原则，同时充分考虑了可量化以及不可量化项目以及主体工程与配套工程不同的处理方法指出了新的投资管理流程对KPI的影响结合了对与投资管理相关的物流（包括采购与库存）、全面预算管理的考虑投资管理