chapter全面预算管理的组织机构与职责.pptVIP

部门 在预算管理中的主要监控职责 预算管理办公室 1. 组织、协调预算管理的监控工作。 2. 汇总监控结果，对出现的重大差异既是处理或召开协调会。 审计部门 1. 监督、审计公司各职责部门的预算执行情况。 2. 定期撰写审计报告。 财会部门 1. 对预算执行过程的资金流动进行监控。 2. 对预算执行过程的会计核算进行监控。 人力资源部门 1. 对责任单位的人力资源、劳动生产率进行监控。 2. 对工资、奖金及奖惩兑现情况进行监控。 3. 对各部门的工作质量进行考核、监控。 生产计划部门 1. 对责任单位的产品产量、品种结构进行监控。 2. 对公司综合计划执行情况进行监控。 质保部门 对企业供产销各个环节的质量情况进行监控 仓储部门 1. 对外购材料、设备、物资的价格、质量、数量进行监控。 2.对 产品质量、数量、结构进行监控。 全面预算管理监控网的组成及职责表 第二十九页，编辑于星期四：二十二点 三十八分。 3、预算管理核算机构 预算管理核算机构是对全面预算执行过程和结果进行反映、控制、核算和信息反馈的部门。 实施全面预算管理必须建立责任会计制度，推行以责任中心为核算对象的责任会计核算。 责任会计属于管理会计的范畴，它是以责任中心为会计对象，对责任中心的经营活