企业如何建立研究院,四种建设模式优劣势分析.pdfVIP

目前国内大部分大型企业都拥有自己的科研机构、 技术中心、 研究所、 工程技术 中心等，经过多年的运作， 这些科研机构积累了丰富的科研经验， 对市场化运作 有充足的准备，唯一的区别在于研究的重心， 可以通过科研机构内部架构的调整、 人员的重新调配、运作模式流程的调整，逐步向国际先进企业研究院靠拢。 前瞻产业研究院发布的《 2014-2018年中国企业研究院建设模式及研究技术 市场需求分析报告 》认为，从我国企业研究院建设的经验来看， 目前我国企业研 究院建设主要有四种模式， 四种模式各具特色， 适用于不同企业。 因此掌握企业 研究院建设模式的优劣势， 并结合企业自身情况， 从而选择最为合适的建设模式 尤为关键。 1、机构升级模式优劣势分析 原有研究机构升级模式优势如下： 图表 1：原有研究机构升级模式优劣势列表 资料来源：前瞻产业研究院 2、机构整合模式优劣势分析 企业研究院并不等于企业原有的科研机构的相加， 但是对于企业来说， 企业 研究院作为企业的科研核心机构， 必须拥有最先进的科研硬件和软件环境。 对原 有的科研机构资源进行重新的调整和分配， 按照企业研究院的模式构建企业科研 系统网络。 不仅可以节省大量的资源， 而且能够很好的继承原有科研机构人员的 研究经验和市场触觉。 图表2：原有研究机构整合模式优劣势列表 资料来源：前瞻产业研究院 3、全新构建模式优劣势分析 全新构建研究院模式优势如下： 图表3：全新构建模式优势列表 资料来源：前瞻产业研究院 全新构建研究院模式劣势如下： 图表4 ：全新构建模式劣势列表 资料来源：前瞻产业研究院 4 、兼并其他机构模式优劣势分析 兼并其他机构模式的优势如下： 图表5：兼并其他机构模式优势列表 资料来源：前瞻产业研究院 兼并其他机构模式的劣势如下： 图表6：兼并其他机构模式劣势列表 资料来源：前瞻产业研究院 本文作者：严超波 （前瞻网资深产业研究员、分析师） 请尊重版权：本文知识产权归前瞻网所有，转载请标明来源。