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O2O 商业模式剖析
O2O(Online to Offline) 是指把线上的消费者带到现实的商店
中去——在线支付购买线下的商品和服务,再到线下去享受
服务。目前较火的团购,就是 O2O 模式中的一种。
O2O 的理念算不上新颖,但很重要。数据显示,美国线上消
费只占 8%,线下消费的比例依旧高达 92%;而中国的这一比
例,分别为 3%和 97%(一说 4.5%和 95.5%)。TrialPay 创始人兼
CEO Alex Rampell的说法很形象: “普通的网络购物者每年花
费约 1000 美元,假使普通美国人每年收入为 4 万美元,那
么剩下的 39000 美元到哪里了?答案是, 大部分都在本地消
费了,人们会把钱花在咖啡店、酒吧、健身房、餐厅、加油
站、水电工、干洗店和发廊。 ”O2O 的使命,就是把电子商
务的效力,引入目前消费中占比 90%以上的部分中去。
那么, O2O 与别的电子商务模式比较,独特之处何在,是否
有稳定的存在和发展空间?它对销售模式会产生什么样的
影响和要求?它的未来如何?带着这些问题,让我们走近
O2O。
一、从业务本身看:
1、作为产品和服务的信息流挖掘者的 O2O
飞机订票是一项相当普及的 O2O 订票服务。 国内最早开发电
子客票的是南航。现在这项服务已经普及,我们每个人都可
以在网上订购飞机票,然后到现实的机场去接受航空旅行服
务。
1)什么样的有形产品适合 O2O
电子商务主要由信息流、资金流、物流和商流组成。 O2O 的
特点是只把信息流、资金流放在线上进行,而把物流和商流
放在线下。最直观地看,那些无法通过快递送达的有形产品
要应用电子商务,适合 O2O。像音乐下载、在线视频这样的
产品,就很难发挥 O2O 作用。而与汽车类似就适合 O2O 产
品,还有住房, O2O 的优势在于那些实体难以搬到网上的交
易。
2)信息流长于创造意义价值
在电子商务初期,只采用信息流方式,是不得已而为之。那
时物流、支付条件不具备,搞电子商务只好用网站来进行信
息流活动。 O2O 要成为一种刻意的模式选择,需要在发挥信
息流本身优势上做文章。
O2O 的优势在于创造意义价值。实体对应功能,资金
对应价值,信息对应意义。 O2O 有两个方面重要优势有利于
创造意义价值,精准服务顾客。
一是让顾客对实体和价值进行意义判断,节省交易费用。
二是发挥数据的作用,深入把握顾客所认同的意义。
实体商店进行交易的一个无法克服的缺陷,是难以对用户的
数据进行采集和分析。 O2O 模式由于要求用户在网上支付,
支付信息就成为商家对用户个性化信息进行深入挖掘的宝
贵资源。掌握用户数据,可以大大提升对老客户的维护与营
销效果;通过分析,还可以提供发现新客户的线索,预判甚
至控制客流量。
2.作为体验者的 O2O
O2O 更大的潜力在于体验。 O2O 适合那些面对面“亲
自”接受的体验型服务。例如,亲自会朋友、亲自下馆子、
亲自健身、亲自看剧场演出、亲自美容美发等。这些特别适
合到店消费的服务, 都不能在线完成, 又都具有体验的性质。
这正是 O2O 发挥优势的舞台。 O2O 对于推动电子商务从销售
货物,向提供服务和体验转变,将起到推动作用,自身也会
顺势而上,提高电子商务服务业在产业链和价值链上的位势。
二、从商业模式看:
O2O 划分为交易型销售
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