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电子有限公司 人力资源管理现状分析 本人力资源管理现状分析报告分为七个部分，第一部分是对人力资源状况的综合分析，第二部分到第六部 分分别对人力资源管理的规划与招聘、培训与发展、考核、薪酬、文件资料管理等五个方面进行诊断，第七部 分是针对问题给出解决方案。 （人力资源规划将依部分内容作为参考依据） 第一节 综述 一．思路 首先分析本公司原有的人事管理体制，然后从年龄、专业等方面分析人员结构并与其发展战略要求的人员 结构进行比较分析，最后分析现有人力资源管理职能的执行情况，以此说明重建整个人力资源管理体系的 必要性和迫切性。 二．主要内容 本公司是一家集开发设计制造和销售为一体的专业化生产销售型电子企业。 hs 公司创办前属于华阳集团 子公司，所以公司部分的管理模式仍然沿用华阳集团理模式。多数员工希望通过导入规范化的人力资源的一系 列变革改进现状，但有一部分工厂员工不认同这个方式，变革中因此存在阻力。总体上，本公司的人力资源管 理观念和意识已经有所起步，部分人员已经有了人力资源管理的意识，但是现在的人力资源管理仍然停留在档 案处理的传统的管理模式上，已经不能满足本公司迅速发展的需要。 现状分析中发现以下问题： 1 公司人员结构基本合理，管理层与员工比例为： 2 ：8。（ 制造密集型企业通常为 3：7 ） 但开发人 员和销售人员比例过小， 两者一共只占公司员工总数的 6.8% ，不利公司的创新发展。 （详阅附图 1-2） 2 中高层管理人员年富力强， 62% 的人员处于最佳年龄段。 但绝大多数是技术出身或基层提拔，缺乏 规范化的管理技能和现代化的管理技术手段，适应性较差，不利改革。 （详阅附图 3） 3 公司管理层受正规教育程度偏低。 公司管理人员中， 受过高等教育的大专本科生， 合计 45 人， 占 31% 的比例。管理人员整体素质有待提高。 （详阅附图 4 ） 4 公司的年龄架构正常。 管理层以青壮年为主，但学历偏低，管理理念落后，需要调整，引进高素质 人才， 适应激烈竟争。 5 销售队伍的结构不合理，专业化程度不高。 首先是年龄， 其中三分之一人员处于 35 岁以上， 5 年 以后将开始走下坡，后续需大量储备销售人才。 其次是专业化。 真正是销售专业毕业接受过正规 的销售专业化培训的人员只有 6 个，占 35% 的比例，其他的专业人员占 65% 。 （详阅附图 5 ） 6 开发部整体人员素质有待提高。开发部人员专业化程度不够。本科大专生只有 33% （ 含两个本科的 储干，刘路琴和曾仕伟） 。后期需大量补充技术力量， 提高整体研发水平。 （详阅附图 6 ） 三．人力资源管理分析 公司人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管理为主，尤其缺乏绩效考核体系，人力资 源方面目前出现的问题已制约了企业的发展，员工普遍缺乏竞争意识、缺乏工作压力。由于缺乏绩效评估，没 有有效的激励，干好干坏差不多，员工逐渐失去进取心。晋升机制不明显，裙带关系严重，导致人才流失严重。 公司进一步的发展迫切需要规范有效的管理，尤其是通过合适的人力资源管理来调动员工积极性，增强公司的 竞争力，人力资源管理模型的运用是形成完善的人力资源管理体系的基础。 （详略附图 7-12 ） 附图 1： 管理人员与员工人员比例 附图 2 ： 合升各层人员比例 高管 中基层管理 开发销售 员工 3 135 72 844 类别