员工薪酬管理制度.pdf

员工薪酬管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范公司员工薪酬管理，建立以业绩、能力为导向的薪酬激 励机制，调动员工的工作积极性，特制定本制度。 第二条 工资分配的基本原则 1、实行工效挂钩，工资总额按上级上管部门工效挂钩办法核定的总额 进行严格控制。 2、实行岗位绩效工资，员工工资与企业效益和个人业绩挂钩，参照劳 动力市场的指导工资价位，合理确定员工工资标准和差距，提高关键岗位 和高素质短缺人才岗位的工资水平。科学评价不同岗位之间的劳动差别， 理顺工资分配的导向，在分配序列上坚持一级管理一级，一级考核一级， 一级分配一级的原则。 第二章 工资分配形式 第三条 实行二级分配制。公司负责第一个层次的分配管理，以经济责 任制考核为框架，按照“效益优先，兼顾公平”的原则，合理确定公司与 各二级单位之间的分配关系，每月由经营规划部门组织开一次经济考核会， 负责考核、决定、调控各二级单位的工资总额。 1、生产、技术、经营部门：以经济合同为主体，对产量、成本、费用、 质量及各项管理工作的考核指标进行考核后计发各单位工资总额。 2、管理部门：在定编定员的基础上实行工资总额承包，并辅之以各项 管理工作的考核指标进行考核后计发给各单位。 3、销售部门：实行销售费用总包干的办法。销售承包费包括工资、奖 金、差旅费、业务应酬费、办公费及用车费等，销售承包费按销售收入的 一定比例提取。 第四条 各二级单位负责第二个层次的分配管理，在公司的指导下， 充分行使分配自主权，实行多种分配形式，负责将公司考核确定的单位工 资总额合理分配到个人。 1、生产人员实行计件工资制，同时结合质量、成本指标进行考核。 2、科技人员在实行基薪的基础上，按个人在产品开发项目中完成的工 作量分等级计发绩效工资及专项奖。 3、营销人员按销售业绩提成，对直接从事营销工作的人员，按个人销 售业绩、费用及工资全额承包，全部挂钩浮动。 4、管理人员由各部门按个人绩效考核结果进行再分配。 第五条 实行特薪制度。对急需和关键的岗位上起关键作用、做出突出 贡献的人员实行特殊薪酬：对高级专业技术人才、高级技能人才发放技术 津贴；新招聘的高校毕业生和急需的人才参照劳动力市场价位，实行特殊 薪酬待遇。这部分工资在各二级单位的承包工资总额外由总公司单独考核。 第六条 中层以上领导工资的分配 1、中层以上领导的工资分配按干部管理权限和一级考核一级，一级分 配一级的原则进行。 2、公司级领导正职的工资由上级上管理部门负责具体考核和计发，副 职参照执行。 3、中层领导正职工资由公司负责具体考核和计发，不参与本单位的分 配。其工资收入的确定依据为：单位人均实际工资，所处二级单位的责任 大小，本人业绩考核结果等。 第三章 工资的发放和管理 第七条 人力资源部门负责全公司各单位工资的审核和监管。经营规划 部门负责经济考核，并提供考核工资情况。各单位负责本单位员工的工资 管理，并提供工资分配明细。 第八条 各单位按规定提取的工资总额，有权进行第二次分配，但二次 分配到位率不得低于 95% 。其余 5% 主要用于员工的加班餐费、困难补助、 文娱活动及其他福利开支。分配办法由单位自主决定，分配方案须报人力 资源处审核备案。各单位在二次分配中不能有个人行为，不得有虚报、冒 领等现象存在。 第四章 见习期、试用期薪酬 第九条 见习期薪酬 公司对应届毕业生实行见习制度，见习期原则上为 1 年，见习期工资 按当年招聘方案确定的标准执行。 见习期内员工按照公司福利的相关规定享受相应福利。见习期结束， 考核合格按所聘岗位确定薪酬标准。 第十条 试用期薪酬 公司对新上岗员工实行试用期制度，试用期一般为 3 个月。试用期间 工资水平为该岗位正常工资水平的 80% ，不低于最低工资标准。 试用期内员工按照公司福利的相关规定享受相应福利。 第五章 保密津贴 第十一条 公司员工工作过程中涉及工作秘密和商业秘密，根据公司 的相关保密要求，为公司员工提供保密津贴。领取保密津贴的员工有义务 严格执行公司的保密制度，履行自己的保密义务。其中人员涉密级别及保 密津贴标准由公司保密委员会根据员工的实际工作情况确定。 第六章 公司福利