企业文化培训讲稿.pdfVIP

企业文化与经营管理有效融合的探讨 员工每天工作接触最多的是什么？电脑？办公用品？上司？同 事 ……… ? 答案是企业环境，企业环境是企业文化形成唯一而且是影响最 大的因素。 那么什么是企业文化呢？，截止目前对企业文化概念的解释大 概有 180 多种。有人说企业文化就是老板文化， 也有人说企业文化是 企业长期积累和俗称的习惯， 也有人说企业文化就是企业的行为习惯 等等，那么到底什么是企业文化呢？企业文化又有什么作用呢？以及 我们事业部该如何践行企业文化呢，希望通过今天和大家的共同探 讨，使我们能够共同做好我们的企业文化工作。 一、企业文化的起源（日本经济复苏的奇迹） 第二次世界大战粉碎了日本“吞并中国、侵略世界”的野心。 战后的日本 作为战败国，政治、经济元气打伤，国内许多城市在战争 中被夷 为一片废墟，国民经济遭到严重破坏。 1945 年。日本 的 国民 平均收入只有 20 美元。但经过短短 二十三 年，即到了 20 世纪 70 年 代后，他居然治愈了战争的创伤， 赶上 并超过了一个又一个的西方发 达国家，成为仅次于美国的世界第二大经济强国。特别是在 20 世纪 70 年代初期的国际性石油危机中，其他工业发达国家都受到 了冲击 并发生了严重的通货膨胀， 劳动 生产率低下， 并导致了成千上万家企 业的破产和国内市场的萎缩。 而资源贫乏的日本， 在激烈而错综复杂 的国际竞争中不仅安然渡过了触动全球的石油危机， 并保持了一个很 低的通货膨胀率，还创造了连续高速增长的经济奇迹。 1980 年，日 本国民生产总值达到 10396 亿美元，约为同期美国国民生产总值的 40%，国民平均收入增加到 8940 美元。这一严峻的事实，使美国朝 野震惊不已。 美国许多管理学者、 专家纷纷到日本一些优秀的企业进 行考察，研究日本的“管理魔术” ，他们在实地考察中 发现 了一个可 怕的东西 “社风”。这是一种 由 日本员工对企业的参与意识和忠诚 度形成的日本企业凝聚 力和向心力。 日本丰田汽车创始人之一的藤泽 武夫说， 日本管理和美国管理 95%相同，所不同的只有 5%,而恰恰这 5%正是日本经济取得突飞猛进的真正原因。这种“社风”就是企业 文化的起源。 所以企业文化的产生和发展过程是源于日本经济的崛起和美国 的反思。 二、中国企业与其他国家企业的文化的比较 文化是和民族分不开的， 一定的文化总是一定民族的文化。 企业 文化是一个国家或是地区的微观组织文化。 所有任何一种形式的企业 文化都有长短利弊，我们应该相互学习，取长补短。那么我们共同了 解一下世界各地企业文化的特点。 1、欧洲企业文化的特点（这 里特指西欧） 1）精神性与人文主义色彩较浓 因为他的文化源于基督教， 他们信仰上帝的存在， 有一定的精神 寄托。他们追求员工互爱，劳资和谐。 2 ）追求理性和民主管理 企业管理力求做到制度化、程序化，他们考虑问题严谨、办事严 肃认真，企业普遍重视员工参与管理。 3 ）继承传统，追求卓越 尤其是英国和法国十分尊重和注重继承传统文化， 要求企业从自 己的民 族特点出发。如法国葡萄酒、时装、化妆品，德国的汽车，啤 酒等。 5 ）注重员工培养 欧洲各国企业一般都很重视和提升员工的综合素质，