第六章管理信息系统与企业流程.pptxVIP

管理信息系统;第6章 管理信息系统与企业流程;6.1 企业的运行;企业物流的运行;企业物流的运行;6.1 企业的运行;企业资金流的运行;案例—巨人集团失败的财务分析 ;案例—巨人集团失败的财务分析;6.1 企业的运行;企业人流的运行;企业人流的运行;6.1 企业的运行;企业信息流的运行;企业信息流的运行;迈克尔·波特《竞争战略》;迈克尔·波特《竞争战略》;苏联专家的“足”下把戏;苏联专家的“足”下把戏;苏联专家的“足”下把戏;苏联专家的“足”下把戏;企业信息流的运行;企业信息流的运行;企业信息流的运???;企业信息流的运行;第6章 管理信息系统与企业流程;6.2 企业流程概述;迪士尼动画长片制作流程;迪士尼动画长片前制作流程;;　　小实例;　　小实例;　　小实例;　　小实例;　　小实例;　　小实例;企业流程是为完成企业某一个目标或任务而进行的一系列逻辑相关的跨越时间和空间的作业的有序集合。 企业流程的四要素： 活动 活动间的逻辑 活动的承担者 活动的实现方式;活 动;活 动;活动间的逻辑关系;企业流程的四要素;企业流程的特性;企业流程的分类;企业流程的分类;;企业流程的识别;企业流程的识别;企业流程的识别;企业流程的识别;企业流程的识别——库存管理流程分析;企业流程的表示方法;第6章 管理信息系统与企业流程;企业流程再造理论;企业流程再造理论基本概念;业务流程再造;案 例－订单处理流程;客 户;;;;;;;;BPR的四个关键特性;; 福特有500人，原因在于涉 及的部门太多： 采购部门 首先给卖方开出一张采购订 货单，送一副本给财务部门 。当供应商运来货物时，收 货部门首先完成一份收货文 件并送给财务部门，应付帐 款部门收到供应商的发票后 ，将发票与采购部门的订单 副本和收货文件核对。如果 三份文件不一致，更多的人 介入这一流程;BPR案例－福特公司的应付款系统;BPR案例－福特公司的应付款系统;BPR案例- 福特公司的应付款系统;第6章 管理信息系统与企业流程;6.4 企业流程管理;6.4 企业流程管理;本章小结;企业流程再造理论;;企业流程再造理论;企业流程再造理论;;;;;;;企业间的供应链管理（SCM）;其　他;;;