第讲物流管理概述研究生新.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
现代物流管理;课程介绍;参考书目;现代经营机制与物流;物流与企业经营;当前的竞争环境;中国企业面临的竞争环境;中国企业面临的竞争环境;中国企业面临的竞争环境;中国企业面临的竞争环境;企业的竞争优势;物流在企业中的作用;顾客服务水平、物流成本、企业收益的关系图;物流与企业竞争力案例;物流与企业竞争力案例;现代物流在社会经济的作用;全球物流支出在GDP中的比较 (1992-1997,Billions of USD);物流和物流管理的定义;物流定义;物流和物流管理;关键的物流活动;物流系统;为什么要整合物流活动;物流分类;;宏观物流;逆向物流与环境问题实例;物流管理;其它重要的物流术语;什么是供应链?;供应链管理;供应链定义; 何谓供应链管理?;供应链的难点;复杂的供应链;冲突的目标;匹配供应与需求;Wal-kart Stores和PG的供应链构筑(一);订货量在供应链上被逐级放大(Bullwhip);Wal-kart Stores和PG的供应链构筑(二) 工作流程 ;Wal-kart Stores和PG的供应链构筑(三) 绩效;沃尔玛的配送中心;供应链网链结构示意图;供应链管理的特点;实施供应链管理的效益;供应链管理带来的绩效;1995/96 – 1998 世界一流企业供应链管理绩效的提高情况;供应链管理的关键;供应链管理的发展阶段;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;零部件制造商 最终装配 分销中心 零售商 用户;供应链管理界面;3PL(第三方物流)的概念;3PL的概念;“第三方物流”概念图;蓬勃发展的第三方物流;3PL的价值是相对的;3PL的价值图;管理技术能力——系统策划;第四方物流;企业使用3PL的考虑因素;企业使用3PL的负面效应

文档评论(0)

职教魏老师 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档