第四讲主生产计划.pptxVIP

1 第四讲  主生产计划 (Master Production Schedule, MPS) 2 MPS 细化企业生产计划大纲，协调生产需求与可用资源 􀂾生产什么？生产多少？什么时间生产？ 按时间分段计划最终产品数量和交货期 以生产计划大纲（或生产规划）、预测和客户订单为输入，安排将来各周期中提供的产品种类和数量 平衡物料和能力的供求，解决优先度和能力的冲突 3 MPS作用与意义 MRP II的重要计划层次 计划系统中关键环节 􀂾在短期内作为物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据 􀂾在长期内作为估计本厂生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据 稳定、均衡生产计划 􀂾人工干预，均衡安排 􀂾一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配，而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配 主控作用 4 MPS的输入输出 5 MPS编制原则 最少项目原则 􀂾用最少的项目数进行主生产计划的安排 独立具体原则 􀂾列出实际要采购或制造的项目，而不是计划清单项目 关键项目原则 􀂾对生产能力有重大影响的项目 •造成生产能力瓶颈环节 •通过关键工作中心 􀂾对公司利润效益最为关键的项目 •制造费用高，含有贵重部件，昂贵原材料，高费用的生产工艺或有特殊要求的项目 •作为公司主要利润来源的项目 􀂾关键材料项目 •提前期很长或供应厂商有限 6 MPS编制原则（续） 全面代表原则 􀂾应尽可能全面代表企业的生产产品 􀂾覆盖MRP程序中尽可能多数组件 􀂾反映关于制造设施尽可能多的信息 适当裕量原则 􀂾留有适当余地，并考虑预防性维修设备的时间 􀂾可把预防性维修作为一个项目安排在MPS中，也可以按预防性维修的时间，减少工作中心的能力 适当稳定原则 􀂾在有效期限内保持适当稳定 􀂾按主观愿望随意改动，将会引起系统原有合理的正常的优先级计划的破坏，削弱系统的计划能力 7 主生产计划的对象 最终项目（End Item） 􀂾生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品 􀂾通常是独立需求件 根据制造环境考虑MPS应选取的计划对象 􀂾为库存而生产（MTS）的公司 •计划对象：产品，备件 •计划物料单或计划BOM：产品系列同具体产品的比例结构形式，类似产品结构图 􀂾为订单生产（MTO）的公司 •计划对象：产品结构的低层，以减少计划物料的数量 􀂾为订单而装配（ATO）的公司 •模块化产品结构，由基本组件和通用部件组成 •计划对象：基本组件和通用部件 8 MPS + FAS 由标准模块组合而成、型号多样、有多种选择性的产品 􀂾MPS针对基本零部件，不必预测确切的最终项目配置 􀂾辅助以成品装配计划（FAS，Final Assembly Schedule）来简化MPS的处理过程 FAS： 􀂾表达用户对成品项目的、特定的多种配置需求 􀂾安排出厂产品的计划 多层MPS和计划BOM 􀂾制订通用件、基本组件和可选件的计划 9 MPS对象示例 电脑制造公司可用零配件来简化MP S的排产 􀂾市场需求的电脑可由若干种不同的零部件组合而成 􀂾可选择的零配件 •6种CPU、4种主板、3种硬盘、1种软驱、2种光驱、3种内存、4种显示器、3种显卡、2种声卡、2种Modem、5种机箱电源 •可装配出的电脑种类有6 X 4 X 3…＝103680种 •主要的零配件总共只有6＋4＋3＋…＝3 5种 􀂾MPS定在零配件级比较合理 根据历史资料确定各基本组件中各种可选件占需求量的百分比，并以此安排生产或采购，保持一定库存储备 编制总装计划（FA S） 10 主生产计划的对象(续) 11 MPS计划对象与计划方法 12 MPS基本原理 MPS的时间基准 制定MPS的基本思路 MPS的计算 13 MPS的时间基准 计划展望期 􀂾一般为3～18个月 􀂾应至少等于总的累计提前期或多出3～6个月 时段：微观计划的时间周期单位 􀂾每天、每周、每月或每季度 􀂾当月生产与装配计划按周编排，按天表示 时界(Time fences) 􀂾需求时界(DTF) •设定在最终装配计划的提前期，或者更宽裕 •偏离实际的预测要在需求时界点之前从需求计划中排除 •计划由客户合同需求驱动 􀂾计划时界(PTF) •由主生产计划员确认安排计划 14 MPS的时间基准（续） 时区（Time zone） 􀂾将计划展望期划分需求时区、计划时区和预测时区 􀂾不同时区的分割点就是时界，表明跨过这一点，编制计划的政策或过程将有变化 􀂾通过设立三个时区，以此确定订单从一类状态变化到另一类状态时计划与控制的重点 订单的三种状态 􀂾计划订单——所有的订单只是系统生成的建议性计划订单，在情况出现变动时允许系统自动修改 􀂾确认订单——计划订单的数量和时间可以固定，计算机不能自动修改，只有计划员可能修改 􀂾下达订单——下达生产的