第四章_物流成本管理.pptxVIP

第4章物流成本管理;4.1 物流成本; 4.2 物流成本管理相关理论;2.“物流冰山”学说 “物流冰山”的含义是说，人们对物流费用的总体内容并不掌握，大家只看到露出海面的冰山的一角，而潜藏在海水下面的冰山主体却看不见，海水中的冰山才是物流费用的主要部分。 一般情况下，在企业会计科目中，只把支付给外部运输企业、仓储企业的费用列入物流成本，但这些费用在整个物流费用中犹如冰山的一角。因为物流基础设施建设费、企业利用自己的车辆运输、利用自己的工人进行包装、装卸等费用都没计入物流费用科目内。;3.效益背反理论和物流整体理论;4、成本中心说;4.3 物流成本管理与控制系统;信息费等项目; 物流成本的日常控制;以物流成本形成过程为对象的物流成本控制;(三) 供应物流阶段的成本控制;(五) 销售物流阶段的成本控制;(一) 运输成本的控制 运输成本控制，要根据不同情况采取不同的措施。 减少运输环节，节约成本 合理选择运输工具 运用线性规划、非线性规划技术制定最优运输计划,实现运输优化 注意运输方式 提高货物装载量;(三) 配送成本的控制;(四) 包装成本的控制;4.4 物流成本的内容及其核算;2.按物流费用的支付形态分类 (1)材料费——包装材料费、燃料费、消耗工具材料等物品的消耗生成的费用； (2)人工费——为物流从业人员支出的费用，如工资、奖金、退休金、福利费等； (3)水电费——水费、电费、燃气费等； (4)维持费——维修费、消耗材料费、房租、保险费等； (5)管理费用——组织物流过程花费的各种费用，如差旅费、交际费、教育费、会议费、上网费、杂费等； (6)特别经费——折旧费等； (7)委托物流费——包装费、运费、保管费、人出库费、手续费等委托企业外部承担物流业务支付的费用。;3.按发生在企业内和企业外分类 (1)企业内部发生的物流成本 1)物流硬件和软件投资，如配送中心、仓库等物流设施的建设费、维修费和折旧费，传送带、叉车、托盘、搬运小车、捆包机、运输货车、货架、料箱、条形码打印机、电脑、传真、复印机等物流装备的购置费、维修费、折旧费； 2)企业用于物流设施建设的银行利息、企业物流管理和物流作业人员的工资、奖金、补贴、福利、养老金开支；; 3)企业中与物流相关的电费、水费、煤气费、材料费、租赁费、保险费、招待费、工具器具费等； 4)企业物流宣传、教育、人员培训、出差等费用； 5)企业原材料采购发生的物流费、企业产品销售活动中发生的物流费以及商品退货及废弃物回收过程中发生的物流费用； 6)企业物流活动中发生的信息费、流通加工费等等。;(2)企业外部发生的物流成本 委托外部企业、个人从事物流活动的所有开支，如委托①运输公司的运输费、装卸费、包装费；委托②仓储企业进行货物储存、保管、分类、分拣、装卸搬运的仓储费、搬运装卸费；委托③包装企业进行货物包装的包装费；企业委托④咨询公司、教授、专家、学者进行物流规划、系统设计的开支等。;现阶段物流成本核算中的主要问题：;物流成本核算的目的;物流成本的核算对象;物流成本的核算方法;;二、统计方法的物流成本核算;4.5 物流作业成本分析;;二、物流作业成本法的基本原理 理论基础： 产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的产生 基本思路： 界定企业物流系统中涉及的各个作业 确定企业物流系统中涉及的资源 确认资源动因，将资源分配到作业 确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中 ;资源;三、作业成本法对传统成本计算方法的改善 1. 物流成本作业分析的优越性 传统的成本计算：单一尺度，“平均每个产品的物流成本”为基准，成本随个数增加 作业成本法： 反映物流作业的变化 多品种、少批量、多频率物流需求 分析物流成本增加的原因 责任成本、绩效考核、物流定价 ;ABC法的核算程序;;工 资;;? ;如果使用ABC分析方法，捕捉与三种产品相关的所有活动。将所有成本和收益项目都考虑进去,则结果为:;物流作业及成本分析;（二） 物流作业的定义和选择 1、细部作业，粗部作业（成本改善、成本累积，绩效评估） 2、作业合并原则： ? 属于同一层次 ? 使用相同的成本动因 ? 具有相同的功能 3、作业中心：确定核心作业，根据“质的相似性”合并，归集成作业中心。成本动因同质。 ;（三）主要的物流作业 1、采购作业 供应商管理、向供应商订货 验收作业 进货入库作业 2、销售订单处理 输入工作：EOS，无；传真，专人 打印拣货单：网络传输到仓库，不打印；无网，专人 人力接电话：确认、追加、回答咨询 3、拣货作业（方式） 半自动化：看编号 人工：搬运货物，电动拖板车行进 ;4、补货作业（步骤） 人工割箱、人工补货，一箱 堆高机补货