策略规划产品组合.pptxVIP

策略規劃產品組合;群組行銷;產品規劃觀點;規劃產品的要點; 維護既有產品的資料庫 增加產品市場的滲透率 評估產品績效 評估產品線 提升產品價值 ; 壹.維護既有產品的資料庫 確保與產品有關的資訊都容易分析與決策所以要做好保存方式-建立「產品狀況簿」 貳.評估產品績效 一.競爭矩陣(感受地圖) 二.產品比較尺 p152 ; ;VS; 參.提升產品價值 要強化產品較為弱勢的部分。要考慮如何以低成本方式或是不增加產品成本時，讓顧客滿意度增加。 以創新思考來提升產品價值的方式 一.修正與組合:新特色取代舊的 二.向對手學習:標竿學習 ; 肆.增加市場佔有率 可用增加顧客數或提高使用率 伍.評估產品線 比較方式： 一.產品線的評估(和競爭者) 二.產品組合矩陣(和同一產品線); 一.產品線的評估(和競爭者) 與競爭者產品線比較找產品缺口，找出需考慮需填補或刪除的部分，以調整市場需求。 二.產品組合矩陣(和同一產品線)p158 找出產品線中哪些是符合企業優勢與市場吸引力的，分成九個類別去評估，是一種用肉眼就可以評估的方式。;三者比較; 解讀過去的成功與失敗 培養顧客導向 開發產品點子 目標瞄準現有市場 差異市場及新市場; 培養顧客導向 產品經理人應知道顧客要的是什麼所以需重新定義「顧客滿意」 解讀過去的成功與失敗 計算公司新產品的「打擊率」，了解過去產品的成功與失敗原因 ; 開發產品點子 新產品點子數量越多越能找到產品最佳概念，影響到新產品的成功機率。 點子來源： 一. 顧客訪談 二. 腦力激盪; 目標瞄準現有市場、 差異市場及新市場 1.延伸產品線 2.產品重新定位 3.將原產品進攻新市場 4.品牌延伸 5.在新市場推出新產品 ;;產品重新定位;將原產品進攻新市場;品牌延伸 ;未來麗嬰房將針對4-12歲的市場，推出全新的通路品牌，主打運動休閒特色，計畫推出包括服裝、鞋子及相關運動用品等產品 ; 增加新產品 縮減成本 改良產品 剔除產品 修正產品組合;;改良產品; 改良產品