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;项目组合及组织变革专题;一，多项目管理;;;? 组合管理、项目群、项目管理三者的比较 ? ;;第一，降低成本，规避风险的需要。为所有项目配备一个全天候工作的项目经理所耗费的成本将高不可攀。
第二，现在直线经理和项目经理一起承担成功完成项目的责任。项目经理就有了更多的时间进行多项目管理。
第三，高层的支持。高层为项目经理提供了越来越多的培训，提升了项目经理的能力。并下放权力，自己不再兼任项目经理。
;多项目管理的原因;成功的多项目管理;;;;;;;多项目管理的应用实例;二 ，项目组合管理;;;项目组合管理与传统项目管理的区别 ;项目组合管理与传统项目管理的区别;项目组合管理与传统项目管理的区别;项目组合管理的发展现状 ;项目组合管理的目的和意义 ;项目组合管理的目的和意义;项目组合管理的基本要素;项目组合管理的特点;项目组合管理的优点;项目组合管理的缺点;项目组合管理的主要框架内容 ;;;;;项目组合管理的方法;谢谢观赏！
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