组织创新战略.pptxVIP

组织创新战略 组织创新战略 组织创新战略是什么？ 联合证券应以服务客户为导向，持续地创新组织运作 效率。 依据是什么？ 1、国内证券业竞争激烈，行业平均利润率下降，争夺客户 已经成为同业竞争的主流。 2、联合证券目前的组织结构，以及从组织结构设置所折射 的内部动力类型，难以适应日益激烈的竞争环境。 3、差别战略所做出的基本战略定位的贯彻和实现，需要与 之适应的组织结构的保证 4、精英人才战略需要组织从结构形态上以及成长空间上给 予足够的支持。 5、联合证券若形成适应市场发展和战略定位的组织结构及 其系统运行机理，将充分支持竞争优势的形成。 以团队的力量而非个人的力量征服客户 关系银行家 高级客户经理* 客户 研究人员 经纪人员 资本市场专家 (债券/股票) 资料来源：分析 一个典型的客户关系小组 *主要牵头人 以团队形成技能组合的力量为客户提供高价值号召力的服务 一个典型的项目工作小组 客户专家 区域专家 行业专家 产品专家 联合证券应以业务功能有效运行为目标设定整体功能运作模式和流程 业务功能结构以及支持体系 资料来源：分析 投行业务组织层级趋向于扁平将有利于保持组织活力 资料来源：项目组独立分析 经纪业务组织层级在科层制的基础上逐步加强区域化的管理，使之更符合不同区域市场的客户状况 经纪业务总部 营业管理 交易清算 机构业务 区域营业机构 区域营业机构 区域营业机构 区域营业机构 区域营业部群 资料来源：项目组独立分析 业务部门构筑成扁平式的矩阵式组织后，总部的职能部门转换成支持和管控部门 投资银行总部 股票承销 债券承销 资产管理 咨询服务 南方投行 华东投行 北方投行 西南投行 经纪业务总部 研究开发 营业管理 在扁平结构中，行政等级的延伸应受到扼制，转为以专业等级为主的职业发展走向 行政等级体系 部门总经理 部门副总经理 部门经理助理 专业等级体系 资深经理 高级经理 业务经理 业务助理 专业等级晋升梯级 行政等级晋升梯级 以专业等级为主线的晋升途径为专业人士的成长铺平道路