生产组长述职报告计划.docx

精选文档 精选文档 PAGE 精选文档 生产组长述职报告 导读：本文 生产组长述职报告，仅供参照，假如能帮助到您，欢迎点 评和分享。 生产组长述职报告(一)敬爱的各级领导： 光阴似箭，时间一晃而过，转瞬间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年迈酒，直浇内心，耐人回味!或许对有的人来说，这不过生活的一次经历或许体验，但对我而言，它更似一笔生活的财产，是我人活路前一次不行缺乏的历炼。 缡珑檔垦銳嶇嗆連愜謙諶飨嵝額蓠。 假日的夜晚总有几分喧哗后的安静，但也由于这样，我才得以有安闲、居心情整理思路，回想过去。生活需要考虑，万物都是在不停地在实践中总结，汲取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以更正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作状况简要报告以下，敬请各位领导评论。 謬較荪钓锒瀝嚨设葷龕鷺鲥纜溫儐。 今年2月，公司推行了管理人员竞聘上岗的人事制度。经过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了此次时机，让我拥有了一个新的发展空间。经过此次竞聘，使我感觉到 覽虾頌尷广駿锤礫垩曠缬霁谨涠贞。 了竞争带来的机会、挑战和活力，同时也看到了自己知识的贫乏，理解了只有不停充分自己，才能强烈地竞争中立于不败之地。 萧濘蘇蹰繞嘤胀眾襉战癰叽凉鍾甌。 走上新的工作岗位此后，全部都变了，生产部对我来说不单是一次崭新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这类责任，这类聩讒鲐装靜弃愴雜蛮緱缙坝餅擺泶。 使命，使我不敢有半点懒惰，我暗暗要求自己，必定要格尽责责，仔细做好每一件事情。 俗语说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。由于生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的中心地点，就仿佛人体中的大脑，只有指挥适当，人材不致于出现错杂或失误。而生产部也只有管理得好，公司全部生产部门才能依照生产计划井井有条地达成产量，达到目标;反之假如管理不妥，将会造成公司生产次序杂乱，甚至因各种原由完不行生产计划，给公司造成不用要的损失。 帶軹俣饱穑駐顰鐸轹间轅勻軾訶謝。 所以最先接触这份工作时，我深知责任之重要，感觉很有压力，但正所谓有压力才有动力，只管任务艰巨，我也没有胆寒、灰心，我要敢于挑战，我相信，只需悉心全力，就没有办不行的事。 慶辯贵讳颏颠峴蘇鱒痺铧盗觯帅篩。 有人说‘环境能够改变一个人， 也能够造就一个人’。我也感同 身受。新的任务摆在了我的眼前，为了填补知识和经验上的不足，我 学习了公司生产管理的全部流程，并阅读了一些对于公司生产管理办 法的书本。我总劝告自己，你只有加倍地努力，做好自己的本员工作， 才能辜负领导对自己的希望。现在，两个多月过去了，我的付出并没 有空费，我能够告诉自己，我做到了。在这里，我特别感谢公司同事 们对我的很多帮助和支持，正由于有了他们，我才能每天都充满信 心，心情欢乐地工作。此外很感谢我的上级吴经理，他老是在我不懂 的时候教育我，在我错误的时候指点我，在我失意的时候鼓舞我，并 借给我一些管理方面的书本，从而增强了我的信心，宽阔了我的识野， 丰富了我的知识，使我的思想获得了进一步的提高。 下边就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。 生管，简单地说就是公司内部的生产管理，依照公司生产流程，我详细负责工作以下： 1、依照销售计划制定生产计划，以保证客户订单能够准时达成 出货; 2、依倨生产计划拟订物料需求计划， 以保证在生产过程中不因 缺料而停产; 3、联合库房现有库存和车间最大生产能力拟订月、 周生产计划， 并下达生产订单; 4、监控生产订单达成生产进度。 我感觉要想成为公司一各合格的生管员，一定做到以下三点： 第一，工作时一定做到四个字：仔细仔细。由于我们所做的物料 需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运行。假如所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么势必造成该来的不来，不应来的却来了一堆。生产车间也会由于物料不足而阻滞待料;又或许我们下达的生产订单没有依照出货日期排序，车间依照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能达成，这样到了出货日期不可以准时出货，势必惹起客户诉苦，降低公司信用，给公司造成不行估计的损失。所以我每日工作时都尽量保持清醒地脑筋，保证每一份计划都能正确无误，把生产效率提高到最高点。鳏骚濘籜補銬釩气钬聰窜轹碛廬樅。 其次，做为生管，一定要有坚韧不拔、不胜其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不论我的事了。其实否则，要想成为一个好的生管员，一定要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要常常到库房查察这些物料终究不有没有到。若是已经快