老板的智慧战略思维讲义.pptxVIP

;生命的意义;梦想—和家人共享天伦之乐;梦想—和知己到自然中去;梦想—看团队铸就辉煌;现在—您只想获得片刻的安详;却发现;失去那么多，却换不来卓越的结果 ;于是深深的困惑： ;更不知何时能安心退下 ;为了实现退休计划，现在，战略思维 ;战略是什么？ ;战略思维是什么？ ;;历史上最牛的班底;凭什么来凝聚人心？;凭什么来凝聚人心？;1、愿景是企业发展的梦想;愿景规划;鼓舞人心的愿景需要一个生动的描绘;怎么制定企业的愿景？;愿景制定互动：;为完善中国成长型企业管理，创造和谐社会做贡献，为参与公司事业的每一个人成就成功的人生搭就舞台。;使命制定互动：;认同愿景与使命是选择班底的关键;2、核心价值观：;核心价值观从何而来？;企业的核心价值观？企业的愿景是什么？企业的使命是什么？;3、战略目标：;战略目标要：聚焦在业务上，在财务上可量化;今日谁与我淤血奋战，谁就是我的兄弟;明日谁与我共创辉煌，谁就是我的班底;;竞争激烈，必须找到生存之道 ;孙子曰：  兵者国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。   夫未战而庙算胜者，得算多也；夫战而庙算不胜者，得算少也；多算胜，少算而不胜，而况乎无算乎！;战略定位：我们到底打算做什么 ;——欣赏：《隆中对》;战略定位的核心要素 ;战略定位的根本任务 ;战略定位原理;