生产车间员工管理规范.doc

生产车间员工管理规范 生产车间员工管理规范 PAGE PAGE7 生产车间员工管理规范 PAGE 生产车间职工管理制度 1、总则 1.1、为保证生产次序,保证各项生产正常运作，连续创建优秀的工作环境，促进本企业的发 展，联合本企业的实质状况特制定本制度。 1.2、本制度合用于本企业各生产车间全体职工。 2、职工管理 2.1、工作时间内全部职工倡议一般话，、倡议文明礼貌，现场作业禁止使用欺侮性字眼， 不讲脏话，在工作及管理活动中禁止有地方观点或省籍区分。 2.2、全体职工须按要求佩带厂牌（应正面向上佩带于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车 间。 2.3、每天正常上班时间为 8小时，夜晚如加班依生产需要通知。加班时间由生产副总经理 安排或由车间申请，生产部经理审查生产副总经理赞同。 2.4、职工一定恪守上下班作息时间，准时上、下班（职工参加早会须提早 5分钟到岗）， 不迟到，不早走，不旷工（如遇赶货，上、下班时间依照车间安排执行），有事要告假。2.5、职工因特别状况需告假，应严格依照企业告假程序逐级向各级主管告假，获得赞同后 方可能走开。 2.8、工作时间内，车间主管、质检员和其余管理人员因工作关系在车间走动，其余人员不 得走动工作岗位互相窜岗，若因事需走动工作岗位须向车间主管申请方能离岗。 2.9、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，若有私事要求离岗者，须预先向车间 主管申请，经赞同方可离岗，离岗时间不得超出 15分钟。 2.10、职工在车间内碰上厂方客人或厂部高层领导观光巡察时，作业员照旧工作，不得东张 西望。进入车间要互相礼让，特别是碰上客人时，不可以争道抢行。 2.11、职工一定听从合理工作安排，尽责尽责作好本岗位工作，果断反对成心刁难、大意或 拒绝上司主管命令或工作分派。 2.12、现场人员在工作时期不得做与工作没关事情，生产现场禁止吃食品、抽烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、玩耍打闹，吵嘴打斗，私自离岗，窜岗等行为，抽烟要到企业指定的地方或大门外。 2.13、作业时间拒绝探望及接听个人电话 .禁止带儿童或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设 备、仪器，由此而造成的事故自行肩负。 2.14、职工工作时期不得佩带腕表、手镯、戒指、物件，不得留长指甲。职工工作时期手机 一定封闭电源。 2.15、任何人不得携带易燃易爆、易腐化、毒品、浓气味等违禁物件，危险品或与生产没关之物件进入车间。 、对歹意破坏企业财富或偷窃行为（无论公物或别人财富）者，无讲价值多少一律交公 司总经办办理。视情节轻重，无薪开除并依照偷窃之物价款两倍补偿或送公安机关办理。、不得私自携带企业内任何物件出厂（除特别状况经领导赞同外），若有此行为且经查 实者，将予以解雇并扣发一个月薪资。 、现场人员一定自律自觉，勇于举报告发伤害企业利益，破坏车间生产的不良行为，反对全部坏现象。 3、生产管理 、车间严格依照生产计划排产 ,依据车间设备状况和人员 ,精心组织生产。生产工作分工 不分家，各生产车间须达成车间平时生产任务，并保证质量。 、生产流程经确认后，任何人均不行任意改正，如在作业过程中发现有错误，应立刻停 止并通知有关部门负责人共同商讨，经赞同并署名后改正。 、在工作前认真阅读作业指导书，职工如违犯作业规定，无论是成心或渎职使企业受损 失，应由当事人如数补偿（管理人员因管理马虎也受连带处分）。 、职工在生产过程中应严格依照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作 ,不得私自 改正产品生产工艺或装置方法。不然，造成工伤事故或产质量量问题，由操作人员自行肩负。 、在工作时间内，职工一定听从管理人员的工作安排，正确使用企业发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产器具（如：夹头、模具、风扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的地区或交回库房保存员搁置，不然以违规论处。 、职工领取物料一定经过车间主任开具领物单到库房处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间竣工后要将全部剩余物料（如：零配件、纸箱等）退回库房，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间地区内的物件、物料井井有条的摆放，并做好表记，不得混料。有流程卡的产品要跟从流程卡。不然，对责任人依照《行政管理制度》办理。 、生产时假如碰到原辅资料、包装资料等不切合规定,有权报告上司办理。如连续生产造成损失，结果将由车间各级负责人负责。 、在生产过程中好、坏物料一定分清楚，一定做上显然标记，不可以混料。在生产过程中 要注意节俭用料，不得任意乱扔物料、工具，掉在地上的元件一定捡起.不然,按《行政管理制度》予以处分. 、车间主任、查验员、设备维修人员、电工一定跟从作业,保证设备正常运行和产质量量。 、车间职工一定做到文明生产，踊跃达成上司交办的生产任务；因工作需要暂时抽调， 听从车间主任以上主管