联想战略分析.pptxVIP

人类失去联想，世界将会怎样？;lenovo;Contents;联想简介;;联想业务概况;;;联想外部环境分析;;;;;波特五力模型分析;全球笔记本电脑品牌排名;联想EFE矩阵分析;;联想竞争态势矩阵;;联想内部环境分析;;;;联想的IFE矩阵分析;联想集团战略变化轨迹;;联想战略选择;;;SO（优势与机会）战略： 1.发展主要特色优势，利用合并IBM的先进PC技术，国内政策的倾斜及行业品牌整合的机会加快自身的发展（S3、O2、S4、S6、） 2.多元化战略，利用自己的研发实力和人员资源，抓住我国农村市场崛起的机遇以及国外新兴的市场，设计出满足不同需求的产品（S1、S2、S6、O1、O2） WO（弱势与机会）战略： 1.调整海外业务模式，同时还要加大研发投入，提高联想与国外巨头的竞争力。（W1、O2、O3） 2.加大品牌的管理，是联想的品牌能够获得国外市场，提高联想品牌的国际影响。（W4、O2、O4） 3.引进国外先进的技术和经验，提高管理能力，同时资金渠道和销售渠道。（W2、W5、O2）;ST（优势与威胁）战略： 1.集中优势以专取胜以特色取胜战略（S1、S2、S4、S5、S8、T2、T3、T4） 2.利用服务和销售网络的优势，提高竞争力（S7、S8、T5） 3．价值链重新组合（S1、S2、S4、S8、T3） WT（弱势与威胁）战略： 1.向国外的行业巨头学习其再管理方面的经验，提高品牌竞争力（W2、W4、T3） 2.提高自己的研发实力，提高品牌影响，减少对上游供应商的依赖（W1、W3、T4、T5） ; 服务器、外部设备 IT服务业、软件外包、网络产品 ;1. 明星业务 联想企业的明星业务主要是服务器和外部设备，随着电子商务的商业模式逐渐普及，势必将拉动服务器和外部设备的销售高潮；其次，联想为了未来可以成为非单一PC机制造厂商，在这些业务领域的努力既可以为未来发展多元化的业务模式大好基础，产生新的企业利润点，同时也可以对已有PC机的制造研发起到促进。 2. 问号业务 联想集团的问号业务主要是IT服务业务，软件外包，网络产品。这3个业务都是联想集团新开发不久的业务，虽然从长远来看，在这3方面关联业务的投入将有利于联想集团未来的成长道路，但就现在联想集团的资源来看，要支撑这三项业务的开发开展还是有困难的，其次结合联想集团之前的业务开发来看，联想在新业务开发领域的经验和能力还需要积累。因此，这三项业务的未来增长还是个未知数。 3. 奶牛业务 联想集团的奶牛业务主要是个人电脑这一块业务，这是联想集团最??重要的业务，也是联想集团的现金流的主要来源。联想集团在过去20多年的经营过程中，无论企业如何发展其PC业务一直是企业利润来源的主力军。但随着消费者需求的变化，PC业务内部也有了一定的调整，从早前的商用机占主导到现在以个人消费机占主导。因此，联想集团也要应时势变迁将主要重心挪到个人消费PC机的制造与研发中去。 ;关键因数 ; （产品;优势：1.营销能力强; （产品;意 见;;;谢谢欣赏！