ERP实施手册模板.docx

资料内容仅供您学习参考，如有不 资料内容仅供您学习参考，如有不?勺或者侵权，清联系改正或者删除? PAGE PAGE # 资料内容仅供您学习参考，如有不 资料内容仅供您学习参考，如有不?勺或者侵权，清联系改正或者删除? PAGE PAGE # ERP实施手册模板 目录 一、ERP实施成功的关键 ” 一把手工程” 全员动员+培训 数据准备 企业流程重组 风险控制 二、ERP实施步骤 1 ?总体规划，分步实施 设立专顶机构 培训 原型测试 数据准备 模拟运行 切换 系统实施前后成效对照 三、 成立专项机构文例 四、 合议纪要 五、 企业需求分析调查 六、 调研计划 t、实施计划 八、 培训计划 九、 岗位培训和考核 资料内容仅供您学习参考，如有不 资料内容仅供您学习参考，如有不?勺或者侵权，清联系改正或者删除- PAGE PAGE # 资料内容仅供您学习参考，如有不 资料内容仅供您学习参考，如有不?勺或者侵权，清联系改正或者删除- PAGE PAGE # 资料内容仅供您学习参考，如有不 资料内容仅供您学习参考，如有不?勺或者侵权，清联糸改正或者?删除- PAGE PAGE # 十-附件 ?项目主文件表1 （产品信息） -项目主文件表2 （零部件、原材料、辅助材料等信息） 3?项目图纸信息 4 .产品结构表 产品特征模板表（用于记录产品选装特征信息） 代用件表 7 ?工具表 项目工序表 9 .零件材料消耗工艺定额表 io.自制工装工序表 H.库位定义表 12.库位结构表 13 -库存产品、琴部件.材料等物料定位表 出入库单位表 供应商基本信息表 供应商物资信息表 客户基本信息表 成品故障分类表 产品使用者记录表 固定资产卡表 工作中心表 设备表 资料内容仅供您学习参考，如有不 资料内容仅供您学习参考，如有不?勺或者侵权，清联系改正或者删除- 资料内容仅供您学习参考，如有不 资料内容仅供您学习参考，如有不?勺或者侵权，清联系改正或者删除- 资料内容仪供您学习参考.如有不+或者佞权，请联糸改正或者删除。 资料内容仪供您学习参考.如有不+或者佞权，请联糸改正或者删除。 1 ＞实施ERP成功的关键 X ” 一把手工程” 企业成功实施ERP的关键条件是多方廂的，但首先是” 一把手 工 程”。” 一把手工程”是一个广义的概念，不但是企业最高领导亲自参 与主持，还意味着企业整个决策层的参与和各部门一把手的参与和投入。 只有企业决策层领导高度重视，并由” 一把手”亲自挂帅，成立由各部 门主要领导组成的实施领导小组，具体协调、解决ERP实施中的冋题和 困难，并动员全体员工共同参加，才能克服困难，取得成功。 2-全员动员+培训 ERP是对企业级的信息集成，它应用到企业的方方面廂，涉及到每个 部门每个员工，其包含的全廂质量管理思想，更要求全体员工的积极参 与，各负其貴。同时，要分别对车间和部门一把手、生产计划、生产统 计员、仓库管理员、财会人员等逬行贯穿于实施全过程的培训，定期和 不定期地召开研讨会，了解系统实施的最新 成果,集思广益解决存在的 问题。 数据准备 ERP作为一种管理信息系统，处理的对象杲数据。因此，要求数 据必须规 范化，也就是必须有统一的标准。只有重视基础数据的整理、修改和 完善工作，确保数据的正确性、完整性和规范化才能有效实施ERPo 4、企业流程重组 ERP中的信息实现了最小冗余和最大共享，传统方法需要几步 或几 个部门完成的工作，可能在ERP中一次就能够完成。ERP软件模块虽然 按功能划分，可是每个模块中的应用程序并不限定在某个部门使用，能 够说，ERP 够说，ERP是面向工作流，而工作流能够因企业、 因时间而异。这样， 企业就有可能和必要在业务流程和组织机构方面加以调整和变革，实行 机构重组。特别是当现有系统管理的惯例 与ERP的管理原理不一致时， 尽可能地不去改变软件结构，而杲严格按照ERP的原理来组织数据结构， 开展管理规范的制定、工艺文件的改逬、物料分类调整、清仓查库等工 作。 风险控制 首先，企业领导应对实施ERP能为企业带来什么，要有较清楚 的认 识和客观的期望值。其二,ERP系统内容庞大，模块繁多，模块间的关联 也较复杂，其实施周期长,难度大，相应的系统实施风险也很大。如果企 业忽视了人、财?物的资源支持.项目管理和协调、费用控制及未来企业 的业务重组等方廂的问题，造成ERP系统的实施往往半途而废，不但浪 费大量金钱、时间，而且还对ERP本身发生怀疑，对现代企业管理产生 畏惧情绪。 资料内容仅供您学习参号 资料内容仅供您学习参号?如有不?勺或者侵权，请联系改iE或者配除。 资料内容仅供您学习参号 资料内容仅供您学习参号?如有不?勺或者侵权，请联系改iE或者配除。 资