绩效考核推进实施与结果运用资料.pptxVIP

绩效考核推进实施与结果运用北大方正电子有限公司行政/人力资源总监陈 伟一、考核者训练必要性 项目设计目标设定考核结果客观公正主管能力主管态度 二、考核者训练目的训练目的三、如何制定绩效改善计划 四、如何进行绩效反馈面谈 五、哪些因素会影响考核公正性六、如何避免考核中不公正性七、如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与人力资源管理决策挂钩，才能真正改变人们的行为，帮助组织获取竞争优势。八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一：导引员工的行为趋向组织的目标管理大师杜拉克-------有效的管理者，并非为工作而工作，而是为成果而工作；-------期望于我的是什么？-------我能贡献的是什么？八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为趋向组织的目标 1、组织成员，无论职位高低，都有一种共同的责 任——为致力于实现组织目标而奋斗九、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之一： 导引员工的行为趋向组织的目标 2、组织成员必须了解：· 组织目标是什么？· 为了实现这个目标我必须做什么？3、衡量一个员工的好坏，就是看他为实现组织目标所做的贡献。八、绩效考核结果的十种应用技巧 运用之二： 帮助主管与员工建立绩效伙伴关系 1、传统考核，是单向的： 主管如同法官，只是在找员工的错误。 2、现代考核，是双向的： 强调主管与员工是绩效伙