绩效考核的方法.pptxVIP

绩效考核的方法;人力资源管理的四个关键;人力资源分为三个层面，管理者人力资源的管理、专业人员人力资源的管理、员工自我人力资源的管理。 人力资源需要处理好责、权、利的关系。 绩效管理唯一的目的是提升绩效，制定绩效是为了提高利润。 用制度和文字把成功经验固化和积累下来，逐步优化和传承。把个人才能变成企业才能。 亚当斯密 土地、资本、劳动力创造价值。;;;绩效管理为什么重要 2、驱动行为 新加坡 航空公司服务加安全的理念;绩效管理为什么重要 3、发现并改进问题;绩效管理为什么重要 4、传递价值信号;绩效管理为什么重要 5、管理的功能枢纽;绩效管理为什么重要;企业绩效管理的典型问题：;绩效管理层次效能;绩效管理;;;建立战略导向的KPI指标体系的意义;;外部导向法-标杆基准法;施乐复印机 。一个专利事务律师和业余发明家，于1938年10月22日，在纽约市的阿斯多利亚(Astoria ,Queens ,New York City)的简易实验室中，首次成功地制作出了第一个静电复印图像。他用了几年的时间，试图出售这个发明专利，但未能成功。当时的公司管理人员和企业家们不相信有了碳素复写纸， 复印机还会有什么市场，况且当时复印机的原型产品是那么的笨重难看。当时有大约20家公司，包括IBM和通用电器公司，都以卡尔逊称之为“毫无兴趣”的态度拒绝了这项发明。最后在1944年，俄亥俄州的巴特尔研究院(Bat