绩效管理的作用及存在的问题.pptxVIP

;第一节; 导入案例;本章重点; 一、组织绩效与个人绩效; 一、组织绩效与个人绩效; 二、绩效管理; 三、绩效管理与其它人力资源实践的关系; 四、绩效影响因子;思考： 国内企业为什么实施绩效管理常常失效？; 五、企业在个人绩效管理中面临的困难; 思考：快速发展企业绩效管理的现状及应对措施;; 六、高效的员工绩效管理体系构建要点; 2、完善绩效管理流程，并坚持执行;绩效考评流程; 确定绩效评价的目的;确定绩效评价的目的（续）;; （3）KPI提炼原则及方法;; ; （3）工作(绩效)计划编制; 目标设定表(绩效计划表);（4）重视绩效沟通反馈（目标认同管理）;;B、业绩辅导对话——过程监控;经理需做的工作：;目标过程管理表（MBO表二）;;NO;C、业绩评价（绩效反馈面谈）;;目标评估表（MBO表三）;（5）考核结果与激励挂钩;例1 IBM; 3、员工绩效考核方案设计需解决的三大问题 ——管理、业务流程定位与考核评价方案;