绩效管理与人力资源管理XXXX年10月.pptxVIP

; 面对高山 ;卫生资源 ; ; ;领导 =1.75件事; ; ; ; ;领导就是赋予他人表现的舞台，让人高效、愉快、正确地做事，并取得 成果的过程 ;领导的影响力指影响和改变他人心理和行为的能力。;领导力是一系列行为的组合，这些行为将会激励人们跟随领导者去要去的地方。;;;;优秀的领导者是一个 “屠夫”;;领导有方表现 1崇高目标和凝聚力 2共识决策 3同舟共济 ;4奖励的依据是 品德、能力和绩效 5成员间相互信任 相互关心，相互帮助 6质量与安全第一; 7追求卓越的精神 8主人公地位 9不断进步 10非凡的成绩; ; ;提高组织 执行力的 要素;　1、组织文化的塑造与建立提升员工 执行力。;2制定战略规划;　3让员工积极参与，提出合理化建议，积极参与基础作业标准的制定等等，并了解组织愿景与战略，有助于提升执行力。;4设计组织结构，解决 岗位不清，分工不明 编制岗位说明，解决 职责不明，考核无据 ;　5构建合理的工作流程，明确工作任务。做到职责清晰， 工作方法恰当。;6加强绩效管理，解决工作无结果，分配不公平。充分调动员工的积极性 ;7建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源，有效解决问题，促