精益安全管理和传统安全管理的区别.docx

精益安全治理和传统安全治理的区分精益安全与传统安全治理的区分是什么？企业在长期的安全生产实践中，总结出了一套适合自身实际的安全治理的做法和体系， 形成了具有自身特色的企业安全文化；与此同时，安全治理方面的一些困难和问题也在困扰着企业领导和安全工作者；比如：尽管上上下下对安全工作都很重视，一些意外的大事或事故却时有发生；安全治理方面的有些措施和方法，刚开头仍 精益安全治理和传统安全治理的区分 精益安全与传统安全治理的区分是什么？ 企业在长期的安全生产实践中， 总结出了一套适合自身实际的安 全治理的做法和体系， 形成了具有自身特色的企业安全文化； 与此同 时，安全治理方面的一些困难和问题也在困扰着企业领导和安全工作 者；比如：尽管上上下下对安全工作都很重视，一些意外的大事或事 故却时有发生；安全治理方面的有些措施和方法，刚开头仍管用，可 是在过了一段时间以后就没有多大成效了； 大多数企业在安全治理上 的主要措施仍旧是经济措施和强制手段，稍有放松，事故就会反弹； 0.5 — 1 ‰ 为什么会显现这种情形？为什么企业的千人负伤率在达到 之后就很难再有大的突破？如何破解当前企业安全治理遇到的瓶颈 和难题？精益安全的理念和方法试图在这些方面进行一系列有效的 探究； 那么，精益安全的理念和方法与传统安全治理有什么不同呢？ 1 ． 精益安全治理是“走群众路线” 传统安全治理注意“满意领导的要求” 安全治理的目的是什么？防止员工伤亡、 防止财产缺失、 保证员 工身体健康； 哪一部分员工简单受到损害？最基层的、 生产一线的员 工；因此，安全治理工作的重心在现场；安全治理的工作中心是环绕 一线员工开展工作：提高他们的意识、增强他们的才能、削减他们的 伤亡；说大了，这是个“价值观”问题；说小了，这是个“为了谁” 的问题；我们的治理者许多时候往往在这个根本问题上出了差错； zhZmO4；I 精益安全治理和传统安全治理的区分安全工作是为了谁？是为了领导？仍是为了员工？这里有一个关于“三中意”的排序问题；在传统安全治理中，多数人的工作方式是依据工作方案、依据领导的要求去工作，完成领导交办的任务，让领导中意； “三中意”的排序是“领导— 客户 — 员工”，员工被排在了最终面 精益安全治理和传统安全治理的区分 安全工作是为了谁？是为了领导？仍是为了员工？这里有一个 关于“三中意”的排序问题；在传统安全治理中，多数人的工作方式 是依据工作方案、依据领导的要求去工作，完成领导交办的任务，让 领导中意； “三中意”的排序是“领导 — 客户 — 员工”，员工被排在 了最终面；员工不中意， 员工在心里不爽快， 在产品上就会表达出来， 产品性能不稳固，客户就会有看法，丢失了市场份额，企业的效益下 滑，领导会很不兴奋；这就是在许多企业不断循环的“治理怪圈”； 产生“治理怪圈” 的根源是由于治理者的行为与安全的目的“相悖而 行”； 2M9DVJ；1 要让治理者的行为与目的“相向而行”，就是精益安全治理主见 的“走群众路线”；领导干部到现场去，听取员工的看法，解决员工 在生产和工作中的困难，关怀群众、喜爱群众、一切为了群众， “三 中意”的排序是“员工 — 客户— 领导”；员工中意了，员工的工作热 情和责任心加强了， 稳固的安全生产的局面就有了保证， 产品质量和 成本指标会得到不断改善，客户中意了，领导自然会兴奋；事实上， 这正是众多胜利企业的一个显著特点； UvXCsA；b 2 ． 精益安全治理是“把好钢用在刀刃儿上” 传统安全治理是“把好钢用在刀背儿上” 许多企业越来越重视培训工作， 安全治理方面的培训也在不断地 加大力度； 调查发觉， 企业几百万或上千万的培训资金都用在了哪儿 了？大多用在了各类各级治理者身上了， 中高层领导被送到清华的总 裁班去研修，基层治理者支配了治理才能提升培训， 这些当然很重要； 精益安全治理和传统安全治理的区分但是我们知道，90% 以上的事故都是由生产一线的员工担心全行为造成的；可我们每年用于一线员工的才能素养提升上，培训了多少次？花费了多少钱？用了多少精力？voZZ60b；精益安全治理主见“素养低，不是员工的错”，“治理者，第一是培训师”；有效掌握事故的发生，就要把不断提高员工的安全 精益安全治理和传统安全治理的区分 但是我们知道，90% 以上的事故都是由生产一线的员工担心全行为造 成的；可我们每年用于一线员工的才能素养提升上， 培训了多少次？ 花费了多少钱？用了多少精力？ voZZ60b； 精益安全治理主见“素养低，不是员工的错”，“治理者，第一 是培训师”；有效掌握事故的发生，就要把不断提高员工的安全素养 和安全才能放在重要的位置， 建立内训师队伍， 加强对一线员工的培 训，“把好钢用在刀刃上” ；传统安全治理只注意中高层领导的培训， 领导