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三八红旗手先进事迹材料财务 能够获得三八红旗手这一殊荣是非常让人尊敬的，因为 这是荣誉。三八红旗手先进事迹材料财务范文，欢迎大家借 鉴参考。 三八红旗手先进事迹材料财务一： 一 、坚持原则、办事认真、责任心强。 作为财务部主任助理，她法制观念强，能认真贯彻、执 行《会计法》和国家有关的财务法规和制度。她坚持原则， 敢于发表自己的看法，为工作不怕得罪人。 ，因旗下子公司 市冀东机电设备有限公司 ( 现庞大集团 ) 运作上市，进行了相 应的股权和业务重组，她带领员工加班加点工作，一丝不苟 地整理账目，按时按质按量地提供资料和报表，保证了上市 工作的需要，为筹备上市做出贡献。 二、服从分配、爱岗敬业、事业心强。 初，物贸集团和庞大集团重组分设后， 愉快地服从分配， 安排在冀东物贸集团财务部负责融资管理业务。不仅自己严 格遵守会计职业道德规范，而且要求其他财务人员共同遵守， 共同履行财务监督职能，在抵制不正之风中发挥了积极作用， 自与庞大集团分开以来，财务部在资金管理方面，人手少， 事务多、杂的情况下，她都没有怨言，经过合理安排，工作 井然有序。 从事财务会计工作 18 年，在会计制度改革、新税制的 推行、财务管理创新、经营机制建立等改革实践中积累了大 量工作经验。进入资金运作领域后，为积极应对资本市场、 金融市场的改革，她投身投融资体制改革大潮。为深化投融 资体制改革，作为财务部主任助理，她积极推进集团全面预 算管理。通过不断分析总结，逐步形成了以“三化”为内容 的全面预算管理体系。 即在预算内容上， 实行以投资为主体、 以融资为重点、以资金平衡为核心、以成本费用为基础、以 收入收益为支撑的“全面化” ; 在预算范围上，落实集团内 全部责任中心，包括集团内各成员公司、各公司内各部门、 各部门内各员工的“位置化” ; 在预算管理流程上，强调预 算管理要贯彻指标的下达、合并预算的编制、执行动态的监 控、预算分析和反馈调整、 预算考核与评价等所有流程的 “全 程化”。“三化”全面预算管理体系的推进，使最高管理层可 以根据公司战略， 结合集团特点， 制定合理的未来经营目标。 为集团公司融资额达八亿多元。 三、忠于职守、岗位奉献、充满爱心。 作为财务部主任助理，具有高度的责任心和崇高的职业 道德，对企业忠诚，视企业利益高于个人利益。忠于职守， 爱岗敬业，认真自觉地履行职责，切实做好财务管理工作， 有强烈的事业心， 不擅权越位、 不掺杂私心、 不渎职。 平时， 她努力当好主任的助手和参谋，积极参与公司的管理，具有 高度的工作热情和良好的团队合作精神、 优秀的沟通、 协调、 组织与开拓能力。能很好的协调与工商、税务、银行和厂家 等各方面的外部关系，为公司利益最大化创造良好的外部环 境。能巧妙的架起员工和领导沟通的桥梁、增强团队合作的 意识，形成团队凝聚力。 她认真贯彻、执行集团财务预算管理制度，每季度财务 工作都作了认真分析，供领导考核，平时也能及时向领导汇 报公司财务情况，提醒财务可能发生的情况，保证了公司财 务正常运行。 由于公司业务网点多，地域广，夫妻俩都在冀东工作的 很多，两地分居使得夫妻关系紧张的有之 ; 家里的老人、孩 子照顾不到者有之 ; 遇到这种情况她就时常找他们谈心，想 方设法的给他们提供力所能及的帮助，告诉他们婚姻是需要 用心去经营的，利用下班时间不厌其烦得走访他们的双亲， 争取得到双方父母的支持，挽救了好几个濒临破裂的家庭， 使他们都能带着激情投入到工作中，做到工作家庭两不误。 能以她的热情，豁达，积极的姿态鼓舞着大家，对生活 的热爱，对生命的珍惜，对健康的爱护，对工作