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組織的結構與設計;10-1 定義組織結構1/2;10-1 定義組織結構2/2;圖表10-1 組織的目的;專業分工;部門劃分;功能別部門劃分;地理區域別部門劃分;產品別部門劃分;程序別部門劃分;客戶別部門劃分;指揮鏈1/2;指揮鏈2/2;控制幅度;;中央集權與地方分權;圖表10-4 中央集權與地方分權傾向的影響因素 ;圖表10-4 中央集權與地方分權傾向的影響因素(續) ;制式化;10-2 組織設計的決策;機械式和有機式組織; 高度的專業分工
嚴格的部門劃分
清楚的指揮鏈
窄的控制幅度
中央集權
高度制式化 ;權變因素;策略與結構;規模大小與結構;技術與結構;;環境不確定性和結構;10-3 常見的組織設計;傳統的組織設計;圖表10-7 傳統組織設計的優點與缺點;團隊結構;矩陣式與專案式組織;圖表10-9 一家航太公司的矩陣式組織;無疆界組織1/2;無疆界組織2/2;學習型組織;資 源 分 享
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