组织管理能力张耀升.pptx

组织管理能力;张耀升先生简介;企业生命周期的管理;成长管理的本质是理念与知识的管理;管理的五项基本职能;计划职能;计划位于各管理职能首位;组织职能;组织结构设计的原则;人事职能;人力资源管理过程;领导职能;控制职能;企业绩效管理;控制类型;影楼业管理的特点;团队有科学合理的目标吗?;团队目标在团队建设中的作用;;要制定有效合理的目标;团队目标分解;;平衡式的目标;长期股东价值;传统的目标设定过程;目标管理的层级结构;什么是授权?;高效授权的益处;职务说明体系;团队冲突是不可避免的;解决冲突的5个步骤;组织团队沟通; 人体 ;业务流程再造重新设计工作流程及所有影响业绩的驱动因素;业务流程再造旨在通过缩短流程时间、提高质量和降低成本,大幅度地改进业绩;团队绩效;团队建设具有一定的规律, 一般经过以下的五个阶段;;建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程;高效能团队是需要经营与管理的!;企业文化的构成与内涵;42;团队协作与学习型组织;团队协作与学习型组织;团队凝聚力;什么是激励;激励理论;人的需要 ;激励体系; 工资（奖金） 福利 奖励;激励形式——精神激励;做人; 首先从有效的沟通开始，然后引向相互的认可，最后则是影响。;非权力性影响力更能体现领导力;非权力性影响力产生的原因;卓越领导力;;如何解决问题;;谢谢各位！