绩效管理基础课.pptxVIP

绩效管理  --基础课;总 目 录;分 目 录;小白大学毕业后被一家中日合资企业聘为销售员。工作的头两年，他的销售成绩确实不敢让人恭维。但是，随着对业务不断熟练，又跟那些零售客户搞熟了，他的销售额就可是迅速上升。到第三年年底，他根据与同事们的接触，估计自己应该是全公司销售员的冠军。不过，公司的政策是不公布每人的销售额，也不鼓励互相比较，所以小白还不能肯定。去年，小白干得特别出色，到9月底就完成了全年的销售定额，但是，经理对此却没有任何反应。 ;尽管工作非常顺利，但是，小白总是觉得心理不舒畅。最令人烦恼的是，公司从来不告诉大家谁干得好，谁干得坏，也从来没有人关注销售员的销售额。 上星期，小白主动找到日方的经理，谈了他的想法。不料，日本上司说这是公司的既定政策而且也正是本公司的文化特色，从而拒绝了他的建议。 几天后，令公司领导吃惊的是，小白辞职而去。听说是给挖到另一家竞争对手那里去了。; 小白辞职的原因是什么？ 你认为绩效考核有哪些作用？;案例分析二;案例分析二;绩效管理的相关概念;绩效管理体系;绩效管理体系;绩效管理体系;绩效管理体系;绩效管理体系;绩效管理体系;绩效管理体系;绩效管理体系;绩效考核的方法;分 目 录;绩效系统整体介绍;绩效系统功能;绩效考核按方案分类;流程;公用基础设置;考核周期;评分分制;等级分组;等级转换规则;目标考核;评估表单据