绩效管理实战教程.pptxVIP

绩 效 管 理;课程大纲;课程收益;第一部分 8590后员工管理难题;包包阿紫：贱女孩VS赵传宇舍己救人不留名;8590后员工管理;8590后员工管理;8590后员工管理;第二部分 绩效 绩效考核 绩效管理;定义一：绩效是员工所做的工作中对企业的目标达到具有效益、具有贡献的部份。 以性质来分：量化和不可量化 以效益来分：即期和远期 以形态来分：有行和无形 ;定义三：一套与组织或个体所工作的组织单位之目标相关的行为 ;概括来说，企业对绩效有如下几种理解： 绩效＝ 完成工作任务 绩效＝ “结果”或“产出” 绩效＝结果＋过程（行为） ＝ 做了什么＋ 如何做的 绩效＝ 结果＋ 素质或能力 ＝ 做了什么（实际收益）＋能做什么（预 期收益）;;绩效考核的目的： 1、为了改善和提高绩效，支持和保障各级目标的达成。 2、为了激励尽可能多地员工自我管理、自发工作。 3、作为人事决策重要依据。 薪酬增减、奖惩、晋升、岗位调整等人事决策，都建立在一定的基础和依据之上，绩效考核的结果就可以作为重要的客观依据。; 绩效考核不是： 1、不是为了考核而考核； 2、不是为了发奖金而考核； 3、不是为了评价员工而考核； 4