绩效考核结果应用原则及出现的问题分析.pptxVIP

第八章 绩效考核结果应用第八章 绩效考核结果应用绩效评价结果应用的原则目前绩效考核结果应用出现的问题绩效考核结果的具体应用绩效评价结果应用的原则1.以人为本，促进员工的职业发展2.将员工个体与组织紧密联系起来，促进员工与企业共同成长和发展3.统筹兼顾，综合运用，为人事决策提供科学依据绩效评估与其他HRM职能的关系 企业人力资源管理战略与规划 组织结构企业文化工作分析工作评价薪酬福利绩效评评估计划招聘解雇退休选拔录用培训开发职位变动目前绩效考核结果应用出现的问题1. 结果反馈不及时或没有反馈2. 与员工的切身利益结合不紧密3. 与员工培训和个人发展没有很好结合4. 结果应用方式单一5. 结果应用形式化倾向严重绩效考核结果的具体应用绩效考核结果的运用%工作业绩工作态度工作能力人事决策681616招聘有效性标准492328培训计划目标5050职业发展反馈353035组织问题诊断343333一、绩效改进1.绩效改进的指导思想（1）出发点是对员工现实工作的考核，绩效改进的需求是在标准比较的基础上确定的（2）是部门管理的日常工作（3）最终目的是员工现有绩效的提高2.基于能力的绩效改进方案明确改进理念 目标设定制定行动步骤解决问题和障碍 明确指导者的行动改进方案的实施（1）绩效改进的前提和理念 能力 意识和觉悟 给予他人帮助 团体分子（2）目标设定A：绩效目标 由谁设定 优秀绩效目标 目标