绩效管理的核心培训课件.pptxVIP

PowerPoint 演示文稿;战略、组织结构、流程与绩效管理;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿;（二）绩效指标体系;PowerPoint 演示文稿;某企业员工绩效指标体系的部分特;PowerPoint 演示文稿;一般管理能力指标举例;PowerPoint 演示文稿;某企业经理人员综合能力考核指标;某公司员工工作态度考核指标;某公司部门周边绩效指标;PowerPoint 演示文稿;（三）绩效标准;绩效指标与绩效标准;PowerPoint 演示文稿;3、绩效标准的维度;4、基本标准与卓越标准1）基本;5、绩效标准的制定原则;二、绩效指标权重的确定;（二）绩效指标权重确定的原则;（三）绩效指标权重的确定方法;绩效指标权重确定方法比较分析;3、绩效考核中权重确定相关问题;目标制定的FEW原则;PowerPoint 演示文稿;自上而下组织不同层面的绩效管理;选择指标要区分两种类型的工作;职能部门的关键业绩指标设计以 ;举例：对职能部门的指标设定可以;案例：指标制订中的失误;目标举例;市场经验;绩效文化的形成需要“软硬兼施”;PowerPoint 演示文稿;绩效合同是公司对各级实施管控的;绩效合同三要素 – KPI，绩;举例 – 销售总监的绩效合同;绩效管理方法的内容和特点比较;PowerPoint 演示文稿;PowerPoint 演示文稿