绩效管理的有效实施).pptxVIP

绩效管理的有效实施; 选人—人力盘点、人力计划、招聘、甄选 用人—企业文化、组织架构、工作分析、工作规范 育人—培训与发展 留人—薪酬、绩效考核、员工激励 ;企业目标;贰、企业执行绩效管理的问题;部门主管对绩效管理的认知 ;举例 1．是否了解绩效评估的一般流程? ? 2．是否掌握各项作业所需的时间期限? 3．是否督促员工配合? ; 部门经理的重点是怎样去配合实现人力资源管理各項功能，或者是明白这些功能的概况及如何运用，但不必学得太专业。 ◆ (例如招聘任用，部门经理大概要了解的就是知道怎样去找到优秀人才，学习一些面谈的技巧，真正帮企业找到好人才，这就是配合运用。); 这些工作在操作的过程中要跟人力资源部门紧密 配合，非人力资源部门与人力资源部门两者之间 的配合越密切，企业里的一些相关问题就越容易 解决。;叁、绩效管理的落实与实施;叁、绩效管理的落实与实施;（二）过去与未来并重 绩效评估的评核性与发展性 ;评核性讯息与发展性讯息对于企业与员工本身的意义;二、绩效评估的目的;二、绩效评估的目的;二、绩效评估的目的;二、绩效评估的目的;二、绩效评估的目的;三、绩效管理体系的建立;目标管理与绩效考核;绩效内涵依职务及层级而有所不同 高阶经理－工作目标 (强调成长、附加价值、结果) 中阶干部、专技人员－工作能力