绩效管理的目标设计原则.pptxVIP

;绩效管理概述;绩效管理概述;什么是绩效？;绩效目标的达成是需要管理的！;养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（1/2）;养蜂人和他们的小蜜蜂的故事（2/2）;;成功企业的绩效管理;美国上市公司绩效管理效果的调查结果;;绩效管理的环节;;;整个绩效管理流程看似复杂，但最终成果确是简单易操作，通过相关表格就能有效实施;绩 效 管 理 的 层 次;绩效管理与绩效考核;;;绩效组织责任体系：绩效管理强调各级管理者的参与和管理责任，明确绩效管理是各级管理者的主要责任和工作;绩效目标设定;;目标设定依据;指标来源;;绩效目标设计的思路;2. 内部导向法——成功关键法; 关键绩效指标: 对公司组织运作过程中关键成功因素的提炼和归纳，是对部门和个人工作目标起导向作用的引导指标体系！ 原理: 仪表盘与指针 80/20原则 “汇流入海”原理 ;;;;目标分解法－KPI设计的基本流程;首先须确定公司的战略目标;通过鱼骨图对公司战略目标进行层层分解;运用因子比较法，对公司未来的关键成功因素进行分析（示例）;根据关键成功要素确定KPI—技术创新领域（示例）;管理要项和行为指标;制定标准进行指标筛选（样例）;;部门二级KPI体系设计;;绩效目标设计的思路;平衡计分卡的发展历程;;平衡计分卡的优点;确定指标权重的方法;确定指标权重的方法（续）;;关键业绩指标目标的确定通常与年度预算和计划同时进行，并