公路工程精细化管理实施办法.pdf

精细化管理施行方法 第一章 总 那么 第一条 重要干道，技术难度大、质量要求高、管理任务重。 为了促进工程施工管理的标准化、标准化、精细化，进步建立管理和 工程质量程度，确保各环节工作到位,质量优良，结合本工程工程的 实际情况，特制定工程工程精细化管理施行方法。 第二条 本方法适用于本工程内的所有工程建立活动。 第三条 凡参与 的所有从业单位必须严格执行国家根本建立 程序，遵守工程建立相关法律法规、工程技术标准标准和标准化施工 手册及施工管理考核方法，对质量管理的重点部位、关键环节施行精 细化管理。实现管理目的明确，管理措施可操作，管理流程可溯源， 管理结果可预测，管理责任落实到人，优化施工工艺，保证施工平安， 克制质量缺陷，圆满完成石太北线建立任务。 第四条 精细化管理的指导思想和总体目的：以科学开展观为指 导，以标准本工程建立管理为目的，以落实建立各方责任为手段，以 治理和消灭质量通病、平安隐患为重点，以强化精细化施工为主线， 构建以工程管理为根底的管理标准化体系，促进工程施工管理标准 化、标准化、精细化，确保本工程建立质量。深化学习理论科学开展 观，贯彻落实“平安、环保、和谐、耐久、节约〞的公路建立新理念， 紧紧围绕工程管理目的，严格执行高速公路建立的法律法规、规章标 准、标准规程和合同条款，通过施行公路建立工程精细化管理，广泛 1 开展精细化管理活动，力争建立工程管理到达“零缺陷〞，实现“质量、 平安、进度、环保、费用〞管理目的，即工程质量优良率到达100% ， 各单项质量检验指标均满足标准要求，平安消费和环境保护各项措施 落实到位，不发生重大质量和平安消费责任事故，确保公路建立过程 中“废水、废气、固废、噪声〞的排放满足环保部门的要求，施工进 度符合合同工期规定，投资严格控制在批复概算之内，保证公路设计 使用年限，建立质量实现平安可靠、经久耐用，总体到达“质量更可 靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意〞的目的，实现高速公路 建立工程又好又快开展。 第五条 承包人、监理人按照省厅的统一要求，在管理处的指导 下，成立精细化管理指导小组，细化工程管理方案，制定详细的精细 化管理施行细那么，针对近些年高速公路施工的质量通病，结合本合 同段施工工程、施工工艺特点，对重点部位、关键环节提出完善的精 细化管理的详细措施、步骤。建立任务目的考核机制，对精细化管理 内容不断改良,促进精细化管理程度不断进步。 第六条 精细化管理的总体要求：在高速公路建立管理过程中， 管理处以及勘察、设计、施工、监理、科研、试验检测等从业单位要 吸收国内外先进技术、经历及建立成果，总结我省公路建立经历，树 立精细化管理理念，进一步优化工程管理方案，制定精细化管理详细 施行细那么，从施行重点关键环节精细化管理入手，逐步施行工程整 体的全过程、无缝隙管理，最终健全高速公路工程精细化管理体系。 2 通过分析研究工程建立过程中的每个详细细节，制定分项工程各 环节精细化管理的目的、标准、任务、流程，提出工程建立管理目的 和管理要求，明确各部门、各岗位、各环节、各工序的岗位职责和责 任主体，建立健全的精细化管理体系。 第二章 管理处精细化管理内容 第七条 管理处作为本工程精细化管理的直接责任主体，认真贯 彻执行省厅制定的工程建立精细化管理有关指示精神，组织协调本工 程从业单位和从业人员施行工程精细化管理，对本工程从业单位和从 业人员精细化管理工作进展检查和指导。 第八条 管理处内部按照岗位分工，明确各自责任，结合各阶段 工作目的，精诚合作，统筹安排。根据石太北线石家庄段的工程特点， 对各个环节进展决策、方案、组织、协调和控制，实现工程管理目的。 为贯彻落实精细化施工管理，管理处特成立精细化施工管理指导小 组。 组 长： 副组长：李 成 员：杜 指导小组负责对本工程各参建单位精细化施工活动的开展情况 进展检查指导，对成功经历进展总结交流和推广，对精细化施工管理 情况进展监视、检查。对各工程标实行动态管理，落实工程质量和平