谈电力企业管理创新.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 谈电力企业治理创新 治理是一种特别的社会实践，它是为达成预定目的而协调集体活动的过程。治理的目的可以是出于政治方面、经济方面及文化教育方面或出于综合性的考虑。治理领域影响最大的一个分支是企业治理，企业治理与其他治理一样，也必须要符合客观的规律，为了取得良好的效果而通过组织、计划、激励、协调操纵等方式，施加于生产经营的活动。而所谓的电力企业治理，就是指结合电力企业的生产特点，同时遵守客观经济规律，实现电力企业供、产、销各环节的相互衔接，同时要给予生产经营活动以紧密的配合，切实的实行组织、指挥、计划、操纵与协调；社会对电力的需要得到满足，最终使企业经济效益不断提高，合理组织人、财、物等各生产要素，使之能得到充分的利用。 1、治理创新的原则  1.1治理创新工作应坚持以人为本的原则  当代企业最宝贵的资源是人力资源，以人为中心的治理创新就是当代企业的治理创新，爱惜人、尊重人、发挥人的潜力是每个企业治理者应该做到的，世界上任何一种物质资源都无法和人力资源所具有的制造性、可持续利用性相比拟，人力资源也是无法替代的。员工的忠诚度和献身精神应着力得到培养；在企业生产经营活动中充分肯定员工的主体作用，员工的主体意识要得到尊重；员工的创新精神也要得到不断的激发；有效的激励和约束机制也要构建起来；构筑一个给精英人才施展才华的舞台。  1.2治理创新工作是一个发扬民主、集思广益的过程  社会分工在新形势下随着科技的迅猛进展，变得愈来愈细，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，因为每个人经验、知识、技能和思维能力都是很有限的，企业领导者也是同样，他的职责却很重要，他是企业生产全过程的决策者、指挥者、组织者，职工的不满甚至严峻的对立情绪会因领导者失误的决策或有失公正的处事而引发。必须发扬民主精神，企业每项新决策都要在集思广益、充分酝酿的基础上走群众路线，最终形成，这也是企业治理创新上要遵循的一个客观要求，使决策的科学性和可行性得到保证。  1.3让一切行为自觉地服务市场也是企业治理创新应坚持的原则  市场观念转变首先应该是服务思想的转变，市场经济最大程度上是服务经济，相应地治理创新中体现着服务思想的转变。在企业治理创新上，自身的治理方式、治理机制要考虑，要弄清楚应该怎么干、有什么样的措施、预期达到什么样的水平。顾客的要求要千方百计地去满足，特别是营销要紧密地联系生产，根据市场的需求，生产市场所需要的，有价值的产品。  2、电力企业创新治理的建议  世界科技进步的步伐突飞猛进，我国电力企业的现代治理手段还远远不能适应新的形势，电力工业将发生重大变革才能与进展相适应。结合多年来在电力企业的基层工作经验，提出以下的建议：  2.1要将现代企业制度建立起来，开展治理创新工作  现在重要的工作是按现代企业制度建立起科学、规范的公司。电力企业改革的趋势是走向市场，我们应该引入竟争、打破垄断，同时电力企业也将面临较大范围的重组。  ①要按产权清楚、治理科学、政企分开、责权明确的原则进行；②既要有相应的激励与约束机制，同时也要发挥经营治理层的作用；要有科学化和规范化的公司法人治理结构；③治理体制和组织机构要适应市场的需求，公司不可刻意追求某一种形式，要与公司的规模相适应；④组织结构要向柔性化、XX络化和扁平化进展，机构的规模要适度；⑤要根据各公司的实际情况进行科学的研究，电力企业，特别是大型公司要对我国电力企业的治理体制进行研究，找出适合的体制。这也是治理的重大课题。  2.2要想提升企业的整体治理水平，战略治理创新就必须得到加强  要想使企业能稳步的进展，就必须加强战略治理，总体谋划企业的进展手段、目标和途径，使企业的核心竞争能力得到提升，否则企业就会失去进展的方向，最终走向失败。在战略治理上电力企业还是弱项，目前还存在着许多的弊端，在实际工作落实中，好多地方需要改善。加强战略治理，一是要有科学的方法和决策程序；二是要加强调查研究，并注意调研的制度建设；三是关注国内和国际两个市场；四是有全局和长远的战略思想；五是有科学的实施保障措施；六是要进行整体的规划，突出重点，分步进行实施工作，最终达到全面推进的目标；七是要建立重大决策的责任制和相关治理制度。  2.3技术创新  技术创新是企业在市场经济中的生存之本，适者生存，落后了就会被淘汰。电力企业的技术创新工作也应在如下的七个方面来开展：①建立有效的激励机制，治理制度要规范。②新技术要得到充分的开发和利用。③进行虚拟企业的研究工作并逐步的落实到应用。④要进行结构调整就必须加快技术改造的进程。⑤意识到知识的重要性