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1.为何要进行经营革新 2.经营革新八大浪费 3.如何发现浪费 经营革新推行小组 2008-07-10 ;为何要进行经营革新?; 1、利润最大化（因） 2、永续经营（果） 企业如何实现利润最大化？ ; 利润 = (销售价 – 原价) × 销售数量 销售价 ≠（ 原价 + 利润) 如何理解：销售价≠（ 原价 + 利润) ;1.提高销售原价; 2.降低制造原价; 3.增加销售数量; ;1.销售价格不是由公司决定，而是由客户决定； 2.销售数量不是由公司决定，根据供需关系，由市场决定； 3.制造原价是由公司的生产方式决定的;如何理解：制造原价是由公司 生产方式决定的?;区分;通过以上的数据分析可以发现： 提高企业利润率的最有效方法是降低制造原价。 理解：企业降低制造原价最有效的方法是什么？; 合理有效的利用资源,去改革陈旧的思想和落后的方法，投放到高效和无缺点的工作生活（消除浪费）,并为组织创造最大的利益。 ;浪费，有两层意思： 第一.不为顾客创造价值的活动, 都是浪费。不增加价值的活动不 是要做好,而是要消除;;第二：是尽管是创造价值的活动，所消耗的资源超过“绝对最少”的界限，也是浪费（低效工作）。 TPS发明者大野耐一说过：“我们所做的，其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收帐这期间的作业时间”。 ;