联想企业案例分析报告.pptxVIP

案例分析之目 录市场战略swot分析联想发展联想发展战略联想成就联想简介管理制度总结 联想集团有限公司 成立于1984年，由联想集团和IBM个人电脑事业部组合而成。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。　2004年4月1日，联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。“Lenovo”是个混成词，“Le”来自“Legend”。“novo来源于拉丁语“新”。目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。　公司简介产品展示目 录市场战略swot分析联想发展联想发展战略联想成就联想简介管理制度总结发展历程联想股票香港上市20万元资金，11人创立联出联想式汉卡1996超越国外品牌，市场占有率国内第一1987荣登亚太市场PC销量榜首北京联想集团成出联想个人电为国际奥委会合作伙伴，收购IBM事业部中国第一台“奔腾”个人电脑进入全球500 录市场战略swot分析联想发展联想发展战略联想成就联想简介管理制度总结联想连续四个季度成为全球前四大电脑厂商中增长最快的厂商2008年联想入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》，并进入全球财富500强联想获得“最佳管理公司”、“最佳投资者关系”、“最佳财务管理”等全部评选的第一名。 联想台式电脑销量首次进入全球前五，其中消费电脑世界排名第三。2002年2010年2003年2008年联想主要成就 目 录市场战略swot分析联想发展联想发展战略联想成就联想简介管理制度总结建立强大品牌追求卓越的营运效率建立紧密的客户关系在重点业务上取胜盈利性的扩大规模联想人的发展战略Text目 录市场战略swot分析联想发展联想发展战略联想成就联想简介管理制度总结市场战略13452延续体育营销战略，“以奥运为主线，以特定赛事为补充”双品牌战略，启动ThinkPad和IdeaPad两大品牌切换降低ThinkPad产品售价，打入低端市场双管齐下，推出IdeaPad S10、S9进军超便携市场 推出ThinkPad X300，维持高端市场形象目 录市场战略swot分析联想发展联想发展战略联想成就联想简介管理制度总结目 录特点是：“集中指挥，分工协作”swot分析市场战略联想发展联想发展战略联想成就联想简介管理制度“大船结构”管理模式，使之产生１＋１＞２总体效益。 管理制度集中指挥，统一协调“船舱”实行经济承包合同制逐步实现制度化管理实行集中领导，董事会下设总经理（总裁）室。目 录市场战略swot分析联想发展联想发展战略联想成就联想简介管理制度总结威胁机会优势劣势● 国外著名电脑厂商在华建立基地，竞争将更加激烈。● 平均利润率下降，市场价格体系混乱；国外大厂商纷纷加入降价的行列，市场竞争进一步加剧。● 大量新型品牌电脑厂商产生造成市场混乱。● 随着我国加入WTO，国外公司更容易进入我国市场。● PC机以外的产品没有竞争能力。●购买电脑消费者越来越多。● 随着人们生活水平提高，品牌电脑逐步取代组装机。● 竞争加剧，一些运营能力不足的厂家将被淘汰。● AMD系列CPU的应用，将给电脑市场住入新的养料。● 数码科技技术的大量应用，将更加刺激消费者更换电脑和购买电脑。●没有核心技术，紧跟INTER潮流。● 公司员工众多，全体员工综合素质有待提高。● 资金与渠道和国外竞争对手相比，有着巨大的差距● 营销手段过于单一，难以在国际市场前进。●利润太低●对IBM个人PC业务没有充分整合，对整体发展无太大促进●联想集团拥有三个生产基地，实现大规模生产，有效的降低了成本。● 产品质量保证度高● 庞大的研发体系。● 本土化企业能了解消费者需求，适应市场变化● 拥有强大的销售网络，●售前、中、后服务周到● 拥有较高的品牌知名度。swot分析目 录市场战略swot分析联想发展联想发展战略联想成就联想简介管理制度总结 发展建议1.借助国际化，积极在印度、俄罗斯、南美等新兴市场发展联想PC业务，打破联想集团严重依赖国内市场的局面。2.借助联想品牌优势，抓住“家电下乡”机会，推出适于农村市场销售的PC品牌电脑，抢占广大农村市场。4.提升自身技术实力，加大研发力度和资金投入，努力提高各类技术水平，通过技术创新来降低成本，设计新品来开拓市场。3.积极改善供货渠道，稳定PC生产原材料供应，来降低PC成