采购工作思路-企业运营 .pptVIP

采购物流工作思路 采购经理工作构想 采购人员管理 供应商选择与评价 供应商业绩评价 采购组织架构、职责分工 公司内部组织沟通与协调 采购难点及其对策 战略采购 采购成本控制与降低成本实践 一、采购人员管理 1.学习企业文化，认同企业远景 2.“工程阳光”学习 3.保密知识培训 4、采购流程学习与培训 5、目标绩效管理 二、供应商的选择与评估 1、选择合适供应商的市场背景 * 供应商的现状与市场结构特性的关系 * 供应商选择，开发及管理的流程 * 寻找合适供应商的渠道 * 供应商的评估 * 供应商的选择与开发 * 供应商评估标准-质量、成本、交期与管理 三、供应商管理--业绩评价 供应商的考核、审核与评比 ： 供应商能力提升, 供应商淘汰, 所有的批量供应商级别评定与管理工作。 开发B点供应商： A类物料覆盖100% B类物料覆盖60% 四、采购组织架构 四、采购人员职责分工 四、采购人员职责分工 内部分工与管理 五 、采购难点 “这边要降价，那边要涨价,另一边抱怨货总是不按时到位，货款支付不及时…...” “采购量又小，找供应商谈价，他都不理我们”,”计划变动大，紧急采购多，还要保证交期与低价格，这怎么可能呢？” 这是我们经常听到的