会议管理-企业运营 .pptVIP

會 議 管 理 人力資源部訓練課 內 容 大 綱 一.會議的種類與功能 二.透過[準備]以改變會議的成果 三.會議禮儀 四.活化會議的方法 五.有效引起聆聽者注意的發言方法 六.邁向交涉名人之道 七.重視會議的後續追蹤 八.別人如何開會 一 會議的種類與功能 會議的目的 會議的種類 會議的相關人員 成功會議的特徵 從會議開始到結束的過程 變向式討論會議 1.引導式討論會議 主席必先得出結論,然後使討論結果與預期的結論相符合。 如:引導績效獎金制度 2.決定式討論會議 主席並無預期的結論,在不同意見中,歸納結論由與會人員表決決定。 如:福利委員會議 活動舉辦會議 3.探討式討論會議(資訊會議或座談會) 所討論事項不一定得到結論，只是探討與會議人員之意見，使獲得之共識作為將來決定事項的參考。 如:探討目前人事制度 　薪資制度 　QCC 　 提案制度 會議或協商的相關者，可 分為出席者與相關人員。 出席者是由主辦單位與一 般出席者所構成。 主辦單位成員則分擔主辦 者，司儀，記錄人，計時 員，副司儀等職務。主辦 人大多兼任司儀。 相關人員可分為公司相關 人員，外界相關人員。 二 透過[準備]以改變會議的成果 會議準備的七大重點 選擇開會地點的原則 適當的