新版知名企业竣工图管理操作指引范本.pdfVIP

制度编号：ZNZD-GC-ZY-20 竣工图管理操作指引 版号：V2020.0 生效日期：2020年1月 竣工图管理操作指引 编 制：工程管理中心 日期：2020年1月 审 核： 日期：2020年1月 批 准： 日期：2020年1月 版本修订记录 修订日 序号 修订内容 修订人 版本 备注 期 制度编号：ZNZD-GC-ZY-20 竣工图管理操作指引 版号：V2020.0 生效日期：2020年1月 竣工图是建设工程竣工档案的重要组成部分，是真实反映建设工程项目施工结果的图样，是工程结算、交 房、维护和改建的最重要依据。为加强建设工程竣工档案归档质量，结合公司实际情况，制订本指引。 1 目的 1.1.规范项目工程部内业资料管理，统一竣工图资料分类和归档管理办法，方便管理； 1.2.规范项目工程部工程管理标准化,明确工程管理人员在竣工图管理各个阶段所需的工作； 1.3.明确工程各个管理岗位人员在工程管理过程中必须要填写的资料，做到竣工图管理过程中管理留痕； 2 适用范围 2.1.适用于中南置地所有在建项目（含工程部由中南置地管理的合作项目）。 3 职责与权限 3.1.工程管理中心： 3.1.1.负责制定并修改集团竣工图管理操作指引； 3.2.战区工程管理部： 3.2.1.负责宣贯集团竣工图管理操作指引相关要求； 3.2.2.负责对战区内竣工图管理进行定期检查，并跟踪落实整改； 3.3.项目工程部： 3.3.1.负责按照本指引进行所在项目部的竣工图资料管理工作，并指导施工单位具体实施。 4 竣工图管理要求 4.1.战区工程平台负责人负责检查竣工图编制落实情况；项目工程PM安排施工单位及时编制竣工图；项目工 程师具体督促施工单位完成竣工图的编制，并审查竣工图的相关资料，确保竣工图的完整、准确、系统。 4.2.施工单位在提出竣工或完工预验收申请前15个日历天提供完整的竣工资料和竣工图。经监理审查、签认后， 项目工程PM组织主管工程师对竣工图进行审查、核实。竣工图与原设计图纸不一致的地方，竣工图上必须 进行明确标注，将设计变更（技术洽商）附在该页施工图上，或将其编号标注在竣工图上。竣工图是工程的 重要组成部分，施工单位若不按时递交合格的竣工图（及竣工资料），在支付工程款或结算时，项目视工程 未完工，不予签发。 4.3.项目工程部应联合设计部对竣工图进行审查，5个日历天内完成相关工作，移交至成本部审核。竣工图有 差错的责成施工单位2个日历天内改正上交。竣工图是工程结算的依据。有施工图而没有竣工图的工程不得结 算；未在竣工图上表述的修改与变更一律不作为结算依据。 4.4.战区工程平台对竣工图的审查工作进行检查和指导。针对竣工图审查中出现的分歧，与施工单位进行协调。 4.5.竣工图首页将设计变更、技术洽商及相关编号目录汇编成说明，并指明在修改图中的位置及页码。竣工图 纸目录必须加盖竣工图章，作为竣工图归档。凡有作废、更替、增加和修改的图纸，均应在施工图目录上标 注清楚。 4.6.竣工图必须随工程施工过程同步形成，在项目工程部提供的施工图蓝图基础上绘制，凡有变化的必须详细 绘制、盖竣工图章并注明变更出处。 制度编号：ZNZD-GC-ZY-2