组织结构与职位设计实务讲座.pptx

尊敬的各位领导，大家好!; 组织结构与 职位设计实务讲座 ; 组织结构与职位设计实务讲座;第一章 组织结构设计;1.1 关于组织管理的概念;1.1.1企业组织与组织结构设计的定义;1.1.1企业组织与组织结构设计的定义;1.1.2 企业组织结构的基本形式;1.1.2 企业组织结构的基本形式;总裁 ;5.混合型组织结构：;1.1.3 企业组织结构中的主要职能部门和辅助职能部门 ;1.3 组织结构设计的操作方法 ;1.3.1 确定企业的主导业务流程 ;1.3.2 确定企业的管理层次与管理幅度 ;1.3.2 确定企业的管理层次与管理幅度;1.3.3从主导业务流程上划分企业的各种职能管理部门;1.3.4 企业辅助职能部门的设置 ;1.3.5 从管理流程上确定各部门之间的协作关系;1.3.5 从管理流程上确定各部门之间的协作关系 ;1.3.6 制定企业“组织手册” ;1.3.7 以操作的顺畅性和客户满意度来验证组织结构设计的正确性 ;1.3.7 以操作的顺畅性和客户满意度来验证组织结构设计的正确性 ;1.4 企业组织结构设计应该注意的问题 ;1.4.1 企业组织结构的动态管理 ;1.4.1 企业组织结构的动态管理 ;1.4.2 组织结构设计没有最好，只有最合适;1.4.2 组织结构设计没有最好，只有最合适 ;1.4.3 恰当地处理“集权”和“分权”的关系 ; 1.4.3 恰当地处理“集权”和“分权”的关系 ;1.4.4 关于正副职关系的处理 ;1.4.4 关于正副职关系的处理 ; 1.5关于法人治理结构 ;1.5.1 建立和完善企业的法人治理结构 ;1.5.1 建立和完善企业的法人治理结构 ;1.5.2 明确董事会、监事会、总经理的职权和相互间的关系 ;1.5.3 关于独立董事制度 ;1.5.3 关于独立董事制度 ;1.5.4 建立董事会、监事会的业绩考核和评价机制;案例1 企业集团的组织结构设计 ;1. 案例企业背景介绍 ;2. 组织结构设计方案;股东大会 ; ;（3）设计原则 ;（4）经营层的设置 ;各总监的分工如下 ：;（5）各部门的设置与分工 ;企业发展部： ;投资管理部： ;企业管理部： ;人力资源部： ;财务部： ;审计部： ;行政部： ;案例2 集团公司组织管理与责权划分文件 ;一、总 则;一、总 则;二、管理体系;二、管理体系;股东大会 ;三、企业宗旨;四、生产经营范围;五、董事会;董事会的组成;董事会的主要职责;董事长的职责;常务董事的职责;董事的职责;董事会秘书的职责;董事会的召开;六、监事会;监事会的组成;监事会的职责;监事会的召开;七、总经理;总经理的职责;总经理的权限;八、集团的管理机构和重大问题的决策程序 ;九、集团和成员企业的权力和义务 ;1、生产经营管理;1、生产经营管理;1、生产经营管理;2、投资管理;3、人力资源管理;3、人力资源管理;3、人力资源管理;3、人力资源管理;4、财务管理;4、财务管理;4、财务管理;4、财务管理;4、财务管理;5、内部审计管理;6、对外宣传与公共关系管理;7、企业文化建设管理;8、行政、后勤管理;8、行政、后勤管理;第二章 职能分解;2.1 职能分解的概念与基本要求 ;2.1.1 职能分解的概念;2.1.2 职能分解的基本要求;2.1.3 怎样编制“职能分解表”;表2-1 职能、职责调查表 ;2.1.3 怎样编制“职能分解表”;2.1.3 怎样编制“职能分解表”;2.1.3 怎样编制“职能分解表”;2.1.3 怎样编制“职能分解表”;2.1.3 怎样编制“职能分解表”;2.1.4怎样划分部门的一、二、三级职能 ;2.1.4怎样划分部门的一、二、三级职能;2.2 在职能分解上应该注意的问题 ;2.2.1 通过流程检查各部门间的职能关系是否划分得正确、合理 ;2.2.2 公司和下属单位的职能划分 ;2.2.3 集团公司和下属子公司的职能划分 ;案例 企业集团的职能分解案例 ;一级职能;一级职能;一级职能;第三章 职位设置; 3.1 职位设置的概念 ;3.2 怎样设置职位;3.2.1企业高层管理职位的设置;3.2.1企业高层管理职位的设置;3.2.1企业高层管理职位的设置;3.2.2企业中层管理职位的设置;3.2.3企业基层管理职位的设置;3.3 职位设置的操作和容易发生的问题;3.3 职位设置的操作和容易发生的问题;3.3 职位设置的操作和容易发生的问题;3.3 职位设置的操作和容易发生的问题;3.3 职位设置的操作和容易发生的问题;总 结：;