绩效管理实务讲义.pptxVIP

绩效管理实务;一、主管人员对绩效管理应有的认知 ;１．绩效管理的意义;为什么要对绩效进行管理;绩效管理与人性及管理方格;人才分析方格;３．实施绩效管理的功能;5．传统考核与绩效管理之比较;教练的ABC法则;绩效考核的种类;绩效管理的三个侧重点;侧重点比较;发展导向的绩效管理——目标管理;符合企业实际的才是好的;绩效管理的实用性准则 ;6、绩效管理的推动;公司又耍什么新花样——怕变化 员工觉得绩效管理是寻找员工的错，记黑帐 对管理者来说，考核已经成为日常工作的“额外负担”。 管理者认为绩效管理是人力资源部的工作。 我没有时间做绩效管理。;3、解决之道;图 形 游 戏;绩效管理的效果表 %; 二、如何进行绩效管理作业 ;绩效评估的程序步骤 ;组织机构与工作说明书 任务来源 工作的意义属性 ;组织机构;工作说明书;任务来源;工作的意义属性;1确立评估工作要项;目标设定的重要性和组织目标;市场导向、市场目标、学习型组织的目标导向;目标设定之原则;目标设定的方法;目标设定的注意事项 ;目标设定练习;目标的种类;?降低性目标 ?成本与费用率 ?不良品损耗率 ?错误发生率 ?客诉发生率