组织行为与人力资源管理.pptx

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组织行为与人力资源管理ver.2008 4、工作分析与职位设计;目 录;工作分析;工作分析的基本概念;工作分析需解决的问题;工作分析的作用与意义;工作分析的基本概念与术语;工作分析的内容;工作分析的内容;工作分析的作用;工作分析是管理的基础;科学管理时代的工作分析1;科学管理时代的工作分析2;泰勒的动作分析与时间研究;科学管理时代的工作分析3;科学管理的特征;工作分析的流程;准备阶段;调查阶段;分析阶段;完成阶段;工作分析的基本方法;资料分析法;问卷调查法;PAQ问卷 ;职位分析问卷的项目 ;职位分析问卷的项目;PAQ问卷工作元素的分类 ;职位分析问卷的评分标准;工作分析调查表(PAQ);职位分析问卷(PAQ)的优点 ;职位分析问卷(PAQ)的缺点;MPDQ问卷 ;MPDQ问卷的内容;MPDQ问卷的内容;MPDQ问卷的内容;管理职位描述问卷示例;管理职位描述问卷法的优缺点 ;面谈法;现场观察法;关键事件记录法;实验法;职能性工作分析方法 ;职能性工作分析方法示例;基本观点 ;采用职能分析法的条件 ;职位说明书的编制;职位说明书的含义;职位说明书的格式;职位说明书的编制;应用实例——企划总监职位说明书;应用实例——企划总监职位说明书;应用实例——企划总监职位说明书;应用实例——企划总监职位说明书;应用实例——企划总监职位说明书;应用实例——企划总监职位说明书;职位说明书的编制方法;职位设计概述;职位分类

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